Test sobre Psicología Organizacional: Desempeño, Liderazgo y Comunicación

Pregunta 1: El proceso de mediación se desarrolla generalmente en seis pasos.

A. Sí

B. No

Explicación: El material de estudio indica explícitamente que "El proceso de mediación suele desarrollarse en seis pasos".

Pregunta 2: ¿Cuál es la característica principal del liderazgo de supervisión en las fases de desarrollo del liderazgo situacional?

A. Mantiene un alto nivel de dirección y poco apoyo al equipo.

B. Disminuye la conducta directiva, pero mantiene un elevado apoyo y acompañamiento.

C. Se mantiene un alto nivel tanto de dirección como de apoyo para desarrollar las competencias del grupo.

D. El nivel de dirección y apoyo es bajo porque el grupo posee autonomía y experiencia.

Explicación: El liderazgo de supervisión se caracteriza por mantener un alto nivel tanto de dirección como de apoyo, con el fin de desarrollar las competencias del grupo y facilitar la consecución de objetivos, tal como se describe en las fases de desarrollo del liderazgo situacional.

Pregunta 3: El principio fundamental del diagnóstico en el liderazgo situacional implica evaluar la competencia y el compromiso del equipo antes de actuar.

A. Sí

B. No

Explicación: Uno de los principios fundamentales del liderazgo situacional es el diagnóstico, que específicamente requiere evaluar la competencia y el compromiso del equipo antes de que el líder tome cualquier acción.

Pregunta 4: ¿Cuál de los siguientes NO es un beneficio clave del liderazgo situacional, según los materiales de estudio?

A. Mejora la motivación y el compromiso individual.

B. Incrementa la eficacia organizacional en entornos dinámicos.

C. Garantiza un proceso de toma de decisiones más lento y consensuado.

D. Facilita el desarrollo continuo del talento y acelera el aprendizaje.

Explicación: Los beneficios del liderazgo situacional incluyen la mejora de la motivación individual, el incremento de la eficacia adaptativa y el desarrollo continuo del talento, así como la promoción de equipos resilientes. Un proceso de toma de decisiones más lento y consensuado no se menciona como un beneficio del liderazgo situacional, de hecho, el material indica que la flexibilidad y la acción inmediata son características de este estilo.

Pregunta 5: El cambio estructural en las organizaciones se caracteriza por un aumento de la supervisión constante y el apego a una jerarquía rígida.

A. Sí

B. No

Explicación: El cambio estructural en la forma de entender las organizaciones se dirige hacia la confianza, la autonomía, la influencia y el compromiso genuino, alejándose de la supervisión constante y la obediencia como norma, así como de la jerarquía rígida.