Karteikarten zu Rentabilitätsanalyse und Make-or-Buy-Entscheidungen
Rentabilitätsanalyse & Make-or-Buy-Entscheidungen: Leitfaden
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Wirtschaftlichkeitsanalyse Gesundheitswesen
64 Karten
Karte 1
Frage: Was ist die allgemeine Definition von Wirtschaftlichkeit im Gesundheitswesen?
Antwort: Die Differenz bzw. das Verhältnis zwischen Output und Input.
Karte 2
Frage: Nenne drei Anwendungsgebiete von Wirtschaftlichkeitsanalysen im Gesundheitswesen.
Antwort: Beurteilung geplanter Maßnahmen/Investitionen (z. B. Anschaffung neuer Anlage), Beurteilung Unternehmensebenen (z. B. Radiologie oder OP-Prozesse), Op
Karte 3
Frage: Welche konkreten Entscheidungen können durch Wirtschaftlichkeitsanalysen unterstützt werden?
Antwort: Anschaffung neuer Anlagen, Erweiterung des Leistungsspektrums, Eröffnung neuer Zweigbetriebe, Beteiligung an Messen, Outsourcing, Schließen von Einric
Karte 4
Frage: Welche Output- und Inputgrößen werden in Wirtschaftlichkeitsanalysen typischerweise gegenübergestellt?
Antwort: Input: Aufwand, Kosten, Projektkosten, Betriebsmittel, Personal. Output: Ertrag, Umsatz, Prozessleistung, Projektergebnis, Kosteneinsparungen, Leistun
Karte 5
Frage: Was ist das Minimalprinzip der Wirtschaftlichkeit?
Antwort: Ein genau definiertes Ziel (Output) mit geringstem Mitteleinsatz (Input) erreichen.
Karte 6
Frage: Was ist das Maximalprinzip der Wirtschaftlichkeit?
Antwort: Mit einem festen Budget (Input) ein größtmögliches Ergebnis (Output) erzielen.
Karte 7
Frage: Was besagt das Mini-Max-Prinzip der Wirtschaftlichkeit und welche Frage wirft es auf?
Antwort: Mit dem geringsten Mitteleinsatz (Input) das größtmögliche Ergebnis (Output) erzielen; die Frage ist, ob dieses Prinzip praktisch möglich ist und Beis
Karte 8
Frage: Welche Input-Komponenten sollten bei der Strukturierung eines Projekt-Inputs berücksichtigt werden?
Antwort: Personal, Betriebsmittel/Software/Installation/Schulung (Abschreibung), Material der Leistung, Informationsmaterial/Kommunikation/Reisen, Instandhaltu
Karte 9
Frage: Warum ist die Unterscheidung der Cashwirksamkeit des Inputs wichtig?
Antwort: Weil bei Projekten zu klären ist, welcher Anteil des Inputs ausgabewirksam ist und wie hoch der gesamte kalkulatorische Input ist, was Bedeutung für L
Karte 10
Frage: Wie sollte Output bei Projekten idealerweise gemessen werden, wenn möglich?
Antwort: Wenn möglich monetär; falls nicht, durch Leistungsmaßgrößen wie Leistungsmenge/Durchsatz, Qualität, Durchlaufzeiten, Leistungsgrad/Auslastung, um Kost