Karteikarten zu Rentabilitäts- und Make-or-Buy-Entscheidungen
Rentabilitäts- & Make-or-Buy-Entscheidungen: Dein Leitfaden
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Wirtschaftlichkeitsrechnung Gesundheitswesen
55 Karten
Karte 1
Frage: Was wird in der Wirtschaftlichkeitsrechnung über den gesamten Projektzeitraum (i.d.R. 5 Jahre) gegenübergestellt und wie kann das Ergebnis dargestellt
Antwort: Der gesamte Output wird dem gesamten Input gegenübergestellt; das Gesamtergebnis wird entweder absolut in € oder relativ als Gesamtrendite auf die Ges
Karte 2
Frage: Wie wird die Amortisationszeit eines einmaligen Projektinputs bestimmt?
Antwort: Amortisationszeit = ausgabewirksame Investitionssumme ÷ finanzwirksamer Projektgewinn pro Jahr. Sie zeigt, wie lange es dauert, bis der einmalige Inpu
Karte 3
Frage: Welche Regel gilt für die Beurteilung eines Projekts anhand der Amortisationszeit?
Antwort: Je kürzer die Amortisationszeit, desto besser. Faustregel: bei einer Amortisationszeit > 5 Jahre sollte das Projekt aus betriebswirtschaftlichen Gründ
Karte 4
Frage: Warum dürfen einmalige Projektinputs bei der Amortisationsberechnung nicht über die gesamte Projektwirkungszeit verteilt werden?
Antwort: Weil die Amortisationszeit die Zeit bis zur Rückgewinnung des einmaligen Inputs in der Wirkungsphase misst; kalkulatorische Abschreibungen und Zinsen
Karte 5
Frage: Welche Wirkungen sind in der Wirtschaftlichkeitsrechnung i.d.R. monetär messbar?
Antwort: Der Input und Kosteneinsparungen sind i.d.R. monetär messbar; auch Umsatz-/Erlöswirkungen sind meist über Annahmen messbar.
Karte 6
Frage: Wo liegt die Schwierigkeit bei der monetären Bewertung von Folgewirkungen im Gesundheitswesen?
Antwort: Schwierig ist die monetäre Bewertung der Folgewirkungen bei Kunden/Klienten/Patienten, weil Ursache-Wirkung, ideologische und gesellschaftliche Wertvo
Karte 7
Frage: Welches Prinzip wird empfohlen, wenn monetäre Bewertungen von Folgen nicht objektiv möglich sind?
Antwort: Das Prinzip der Transparenz: sämtliche monetären Wirkungen bei Input und Output erfassen; für darüber hinausgehende Wirkungen Ursache‑Wirkungsketten d
Karte 8
Frage: Welche drei Entscheidungsfragen bzw. Werturteile müssen bei qualitativen Wirkungen gestellt werden?
Antwort: 1) Ist dieses Wirkungsszenario den Input wert? (Werturteil) 2) Können wir uns das als Staat leisten? (politisches Urteil) 3) Gibt es bessere Möglichke
Karte 9
Frage: Wie sollten Input und Kosteneinsparungen strukturiert und dargestellt werden?
Antwort: Gleiche Gliederung von Input und Kosteneinsparung; Ausgabewirksamkeit des Inputs und Einsparwirksamkeit des Outputs gesondert ausweisen; alle Ergebnis
Karte 10
Frage: In welche drei Projektphasen sollte ein Projekt für die Wirtschaftlichkeitsanalyse unterteilt werden und welche Wirkungen sind typisch in den Phasen?
Antwort: Phasen: Analyse/Planung (nur Input), Einführung/Umsetzung (Input und ggf. bereits Output, wird meist vernachlässigt), Mehrjährige Betriebs-/Wirkungsph