Zhrnutie na Základy manažmentu, účtovníctva a ústavného práva

## Úvod Personálny manažment – nábor a výber sa zaoberá tým, ako organizácia získa, vyhodnotí a prijme správnych ľudí na pracovné miesta. Cieľom je zabezpečiť, aby podnik mal včas k dispozícii kvalifikovaných kandidátov, a to pri primeraných nákladoch a s minimalizovaním rizika chybných rozhodnutí. > Definícia: Nábor (získavanie) je proces oslovenia a prilákania uchádzačov o pracovné miesta. Výber je proces hodnotenia uchádzačov a rozhodovania o prijatí najvhodnejších z nich. ## 1. Základné pojmy ### Opis pracovného miesta - Zahŕňa charakteristiku práce, základné pracovné povinnosti a pracovné podmienky. > Definícia: Opis pracovného miesta – dokument, ktorý konkretizuje úlohy, zodpovednosti a podmienky vykonávania práce. ### Špecifikácia požiadaviek (požiadavkový profil) - Obsahuje nároky a požiadavky na zamestnanca pre konkrétne miesto. - Kategórie požiadaviek: - Odborné: vzdelanie, prax a jej dĺžka - Fyzické: zdravotný stav, manuálne zručnosti - Psychické: komunikačné zručnosti, spoľahlivosť, samostatnosť - Osobitné: vodičský preukaz skupiny B, ochota pracovať v 3-zmennej prevádzke > Definícia: Požiadavkový profil – súbor odborných, fyzických, psychických a osobitných požiadaviek na kandidáta. ## 2. Proces získavania zamestnancov (nábor) Proces náboru pozostáva z fáz: 1. Identifikácia zdrojov pracovnej sily 2. Výber metódy získavania 3. Voľba požadovaných dokumentov od uchádzačov 4. Zverejnenie ponuky 5. Predbežný výber uchádzačov Cieľ: získať včas dostatočný počet vhodných uchádzačov v potrebnej štruktúre. ### Zdroje uchádzačov | Externé zdroje | Interné zdroje | | --- | --- | | Absolventi škôl, nezamestnaní, kandidáti z trhu práce, zamestnanci iných firiem | Vlastní zamestnanci (kariérový rast, preloženie podľa plánu) | Výhody/nevýhody externého a interného získavania sa líšia podľa nákladov, rýchlosti obsadenia a kvality vhodnosti kandidátov. ### Metódy získavania zamestnancov - Inzercia v médiách (tlač, TV, rádio) – široký dosah, vysoké náklady - Internet (web, pracovné portály) – rýchle, populárne - Personálne agentúry a headhunting – profesionálne, drahšie, vhodné pre vysoko kvalifikované pozície - Vlastná databáza kandidátov – úsporné, rýchle - Plagáty, letáky – nízke náklady, malý dosah - Úrady práce – nízke náklady, okamžité dostupné sily (často menej kvalifikované) - Spolupráca so školami, pracovné veľtrhy, odporúčania zamestnancov, personálny lízing Fun fact: Personálny lízing umožňuje zamestnávateľom rýchlo získať pracovníkov na sezónne alebo krátkodobé práce bez dlhodobých záväzkov. ## 3. Proces výberu zamestnancov Výber začína po tom, čo nábor vytvoril súbor vhodných uchádzačov. Postupným sprísňovaním kritérií sa vyraďujú menej vhodní kandidáti až po prijatie najlepšieho. ### Hlavné stupne výberu 1. Posudzovanie dokumentov (motivačný list, životopis, doklady, referencie) 2. Predbežný (zdvorilostný) rozhovor – doplnenie informácií, môže byť telefonický 3. Testovanie uchádzačov – odborné, psychologické, testy schopností, intelektu, kreativita 4. Výberový rozhovor – hĺbkové hodnotenie 5. Sumarizácia výsledkov a rozhodnutie o prijatí > Definícia: Motivačný list – krátky dokument, ktorý má presvedčiť zamestnávateľa o osobnom záujme uchádzača a jeho zhodnosti s pozíciou. ### Posudzovanie dokumentov - Kontrola životopisu, motivačného listu, dokladov o vzdelaní a praxi, odporúčaní - Overovanie referencií ### Testovanie uchádzačov - Testy pracovnej spôsobilosti: praktické skúšky, odborné testy - Psychodiagnostika pre manažérske pozície - Assessment centra: simulované úlohy pozorované assessormi Praktický príklad: Kandidát na účtovníka absolvuje praktický test zostavenia účtovnej závierky a test znalosti účtovných predpisov. ### Výberový rozhovor - Najčastejšia a najdôležitejšia metóda - Ciele rozhovoru: 1. Získať hlbšie informácie o uchádzačovi 2. Poskytnúť uchádzačovi reálny obraz o práci a organizácii 3. Posúdiť osobnostné predpoklady Typy rozhovorov: neštruktúrované, štruktúrované, ko