Test na Strategické riadenie a marketingové stratégie

Otázka 1: McKinseyho (GE) matica je jednoduchšia a používa menej podrobných premenných na hodnotenie postavenia obchodného portfólia v porovnaní s maticou BCG.

A. Ano

B. Ne

Vysvetlenie: McKinseyho (GE) matica je podľa študijných materiálov podrobnejšia a náročnejšia než BCG matica, pričom používa viacero a podrobnejších premenných na hodnotenie postavenia obchodného portfólia. Nie je jednoduchšia a nepoužíva menej premenných.

Otázka 2: Podľa študijných materiálov, akým spôsobom sa vypočíta hodnota premennej "Marketingová politika" pri hodnotení konkurenčného postavenia v GE matici?

A. Súčet váhy 0,10 a známky 3,5.

B. Súčin váhy 0,10 a známky 3.

C. Známka 3 vydelená váhou 0,10.

D. Súčin váhy 0,10 a známky 4.

Vysvetlenie: V študijných materiáloch je uvedená tabuľka pre "Konkurenčné postavenie – os X". Pre "Marketingovú politiku" je váha 0,10 a známka 3. Hodnotenie sa vypočíta ako súčin váhy a známky, teda 0,10 * 3 = 0,30.

Otázka 3: Stratégia laterálnej diverzifikácie spočíva v orientácii na úplne nové výrobky a výkony, ktoré nesúvisia s predchádzajúcim sortimentom podniku.

A. Ano

B. Ne

Vysvetlenie: Stratégia laterálnej diverzifikácie je definovaná ako tá, kde nové výrobky nesúvisia s predchádzajúcim sortimentom a podnik sa orientuje na úplne nové výrobky a výkony.

Otázka 4: Stratégia prenikania na trh primárne zahŕňa hľadanie nových trhov pre súčasné produkty.

A. Ano

B. Ne

Vysvetlenie: Stratégia prenikania na trh sa zameriava na zvýšenie podielu na trhu pri súčasných obchodoch, nie na hľadanie nových trhov, čo je cieľom stratégie rozvoja trhu.

Otázka 5: Ktorý z nasledujúcich príkladov predstavuje stratégiu vertikálnej diverzifikácie podľa študijných materiálov?

A. Podnik vyrábajúci konfekciu začne s výrobou látok.

B. Výroba vína sa rozšíri o výrobu ovocných nápojov.

C. Spoločnosť zaoberajúca sa spracovaním drahých kovov začne s ich ťažbou.

D. Chemická továreň začne vyrábať drogériu alebo kozmetické prípravky.

Vysvetlenie: Stratégia vertikálnej diverzifikácie spočíva v doplnení existujúceho výrobného sortimentu o výrobky predchádzajúceho alebo nasledujúceho výrobného stupňa. Príklady zahŕňajú: k výrobe konfekcie – výroba látok (predchádzajúci stupeň), k spracovaniu drahých kovov – ťažba drahých kovov (predchádzajúci stupeň) a k výrobe chemikálií – výroba drogérie/kozmetických prípravkov (nasledujúci stupeň). Možnosť „Výroba vína sa rozšíri o výrobu ovocných nápojov“ je príkladom horizontálnej diverzifikácie, kde nové výrobky súvisia so súčasnými vecne a je možné použiť súčasné výrobné faktory alebo technológie.