Kartičky na Rozhodovanie v manažmente
Rozhodovanie v Manažmente: Komplexný Sprievodca pre Študentov
Ťukni na otočenie · Potiahni na navigáciu
Rozhodovací proces
15 kartičiek
Kartička 1
Otázka: Čo je prvá fáza rozhodovacieho procesu a čo zahŕňa?
Odpoveď: Fáza formulovania problému a určenia cieľa: východisková fáza, jednoznačné znenie problému a cieľa, manažér hľadá spôsoby prechodu systému z pôvodného
Kartička 2
Otázka: Aký je cieľ analýzy faktorov rozhodovania (2. fáza)?
Odpoveď: Posúdiť pozitívne a negatívne stránky všetkých prvkov, ktoré ovplyvňujú rozhodovací proces, aby sa zvýšila jeho kvalita.
Kartička 3
Otázka: Aké informácie sú potrebné pri dôkladnej analýze faktorov rozhodovania?
Odpoveď: Aktuálne a presné informácie, interné (napr. výrobné kapacity, finančné zdroje, kvalifikácia zamestnancov) a externé (napr. úverová a daňová politika,
Kartička 4
Otázka: Aké vlastnosti by mali mať kritériá rozhodovania?
Odpoveď: Kritériá musia prispievať k dosiahnutiu cieľa, byť kontrolovateľné a ich podiel na splnení cieľa musí byť merateľný.
Kartička 5
Otázka: Čo znamená určenie pravidiel rozhodovania v 2. fáze?
Odpoveď: Stanovenie postupu riešenia rozhodovacích problémov, teda presných spôsobov, ako dospieť k správnemu rozhodnutiu.
Kartička 6
Otázka: Prečo má viesť zamestnanec hľadanie variantov (3. fáza) k viacerým možnostiam?
Odpoveď: Lebo pri rozhodovaní by mal mať minimálne dva varianty riešenia, čo zvyšuje šancu nájsť efektívne riešenie.
Kartička 7
Otázka: Aký je systematický prístup pri hľadaní a tvorbe variantov a prečo je dôležitý?
Odpoveď: Postupovať systematicky, aby sa znížila pravdepodobnosť vynechania závažných spôsobov riešenia; vychádzať z analýzy minulosti, prítomnosti a prognózy.
Kartička 8
Otázka: Uveď tri metódy tvorby alebo vyhľadávania variantov riešenia.
Odpoveď: Brainstorming (kolektívna tvorba nápadov), brainwriting (písomná diskusia), metódy využívajúce analógiu (použitie skúseností z podobných problémov).
Kartička 9
Otázka: Čo je cieľom prognózovania dôsledkov (4. fáza)?
Odpoveď: Odhadnúť možné dôsledky navrhovaných variantov riešenia.
Kartička 10
Otázka: Ako sa dajú rozdeliť varianty podľa prognózovaných dôsledkov?
Odpoveď: 1) Varianty, ktorými sa nedosiahne cieľový stav; 2) Varianty, ktorými sa cieľ prekročí; 3) Varianty, ktorými sa cieľ presne dosiahne.