Kartičky na Manažérske rozhodovanie: Proces, prvky a metódy
Manažérske rozhodovanie: Proces, prvky a metódy
Ťukni na otočenie · Potiahni na navigáciu
Rozhodovanie
34 kartičiek
Kartička 1
Otázka: Čo je podstatou rozhodovania?
Odpoveď: Riešenie rozhodovacích situácií (problémov) a výber najlepšieho variantu spomedzi možných variantov riešenia.
Kartička 2
Otázka: Kedy hovoríme, že ide o rozhodovanie?
Odpoveď: Keď existujú aspoň 2 zmysluplné varianty riešenia, z ktorých vybratý ponúka najlepší výsledok vzhľadom na stanovený cieľ a je možné ho realizovať.
Kartička 3
Otázka: Aké činnosti zahŕňa rozhodovací proces?
Odpoveď: Identifikácia, komputácia, interpretácia, implementácia a kontrola.
Kartička 4
Otázka: Čo je cieľ rozhodovania a aké má požiadavky?
Odpoveď: Žiadateľný budúci stav systému (napr. zvýšenie kvality, zníženie nákladov, zvýšenie zisku); musí byť jasne definovaný, dosiahnuteľný a časovo stanoven
Kartička 5
Otázka: Čo sú kritériá rozhodovania?
Odpoveď: Hľadiská, podľa ktorých sa posudzujú varianty riešení a mieru splnenia cieľa; môžu byť kvantitatívne alebo kvalitatívne.
Kartička 6
Otázka: Kedy vzniká problém rozhodovania?
Odpoveď: Keď existuje rozdiel medzi skutočným stavom systému a jeho cieľovým stavom; tento nesúlad sa formulovaním problému rieši.
Kartička 7
Otázka: Kto alebo čo je subjekt rozhodovania?
Odpoveď: Osoba alebo skupina osôb (napr. manažéri, predstavenstvo) s rozhodovacou právomocou; môže ísť o individuálne alebo kolektívne rozhodovanie.
Kartička 8
Otázka: Čo znamená objekt rozhodovania?
Odpoveď: Buď problém, ktorý je predmetom rozhodovania, alebo množina variantov riešení daného problému.
Kartička 9
Otázka: Čo sú varianty rozhodovania?
Odpoveď: Rôzne spôsoby riešenia problému, ktoré vedú k splneniu stanoveného cieľa.
Kartička 10
Otázka: Čo sú 'stavy sveta' v rozhodovaní?
Odpoveď: Faktory ovplyvňujúce rozhodovanie a dôsledky variantov; môžu byť vnútorné alebo vonkajšie, objektívne alebo subjektívne, a rozhodovateľ ich môže alebo