Test sobre Sistemas de Medición Estratégica y Balanced Scorecard

Pregunta 1: El Cuadro de Mando Integral (CMI) fue desarrollado en el siglo XIX como un sistema de control de desempeño estratégico.

A. Sí

B. No

Explicación: El Cuadro de Mando Integral (CMI) fue un modelo desarrollado por los profesores Norton y Kaplan a finales del siglo XX, específicamente en el año 1992, no en el siglo XIX.

Pregunta 2: ¿Cuál de los siguientes puntos NO es un requisito para implementar un sistema de control, según el material de estudio?

A. Determinación de la unidad de análisis

B. Selección de estándares de desempeño

C. Implementación de una estrategia de producción masiva

D. Desarrollo de capacidades de seguimiento

Explicación: Los requisitos para implementar un sistema de control incluyen: Determinación de la unidad de análisis, Selección de estándares de desempeño, Desarrollo de capacidades de seguimiento e Influencia sobre la conducta deseada. La implementación de una estrategia de producción masiva no se menciona como un requisito.

Pregunta 3: Según el Cuadro de Mando Integral (CMI), la misión debe desglosarse por cada perspectiva para luego transformarse en objetivos financieros.

A. Sí

B. No

Explicación: El Cuadro de Mando Integral establece que antes de desglosar la misión por cada perspectiva, esta debe transformarse en objetivos financieros.

Pregunta 4: La integración de objetivos estratégicos y operacionales es un rasgo distintivo que los SPMS deben considerar en su generación.

A. Sí

B. No

Explicación: Los SPMS deben considerar y presentar rasgos distintivos, entre los cuales se incluye la integración de objetivos estratégicos y operacionales, según Bispe y Malagueño en 2012.

Pregunta 5: ¿Cuál de las siguientes afirmaciones corresponde a la definición de Cuadro de Mando Integral (CMI) según el material de estudio?

A. Un sistema de gestión que se centra exclusivamente en el rendimiento financiero de la empresa.

B. Un sistema de gestión que traduce la visión y estrategia de la empresa en objetivos, medidos a través de indicadores y ligados a unos planes de acción.

C. Una herramienta utilizada para movilizar al cambio a través del liderazgo ejecutivo y alinear la organización a la estrategia.

D. Un sistema que desglosa la misión en objetivos financieros antes de considerar cualquier otra perspectiva.

Explicación: Según el material de estudio, la definición de Cuadro de Mando Integral es: 'El Cuadro de Mando Integral es un sistema de gestión que traduce la visión y estrategia de la empresa en objetivos, medidos a través de indicadores y ligados a unos planes de acción'.