Test sobre Gestión Comercial, Producción y Finanzas

Pregunta 1: Uno de los factores determinantes para la localización geográfica de la producción es la disponibilidad de espacio ilimitado para futuras expansiones.

A. Ano

B. Ne

Explicación: Los factores determinantes para la localización geográfica de la producción son: disponibilidad de materia prima, disponibilidad de energía, posibilidad de contar con los recursos humanos necesarios, cercanía del mercado consumidor, y cercanía de vías de comunicación. La disponibilidad de espacio ilimitado para futuras expansiones no se menciona como un factor determinante.

Pregunta 2: ¿Cuál de las siguientes secuencias representa las primeras etapas correctas en el diseño de procesos para una actividad intensiva en mano de obra, según el material de estudio?

A. Implantación, Seguimiento, Especificar y confeccionar el diseño detallado.

B. Plantear el problema, Relevar datos sobre el proceso actual, Analizar y generar alternativas.

C. Evaluar las alternativas, Plantear el problema, Relevar datos.

D. Seleccionar el equipamiento, Diseñar el producto, Analizar alternativas.

Explicación: El material de estudio indica que para actividades de mano de obra intensiva, las etapas a seguir son: Primero plantear el problema; Relevar datos sobre el proceso actual; Analizar y generar alternativas; Evaluar las alternativas y elegir la más conveniente; Especificar y confeccionar el diseño detallado; Implantación; Seguimiento. La opción 1 presenta las primeras tres etapas en el orden correcto.

Pregunta 3: ¿Las estructuras de redes se caracterizan por su fluidez, flexibilidad y originalidad?

A. Ano

B. Ne

Explicación: Las características de la estructura de redes incluyen la fluidez, flexibilidad y originalidad, como se menciona en el material de estudio.

Pregunta 4: Según el material de estudio, ¿cuáles de las siguientes afirmaciones describen las características de los organigramas en la era de la virtualidad y el home office?

A. Las estructuras se vuelven más planas y se adaptan temporalmente según los proyectos.

B. Se prioriza el trabajo en función de jerarquías fijas en lugar de competencias.

C. Las organizaciones virtuales horizontalizan la comunicación y eliminan barreras.

D. Se mantienen estructuras fijas, inmutables y con cadenas de mando tradicionales.

Explicación: El material de estudio indica que los organigramas se vuelven más planos y las estructuras más chicas se agrandan solo temporalmente según los proyectos. También establece que las organizaciones virtuales horizontalizan la comunicación y destruyen barreras. En contraste, no se priorizan las jerarquías fijas, sino las competencias, y las estructuras fijas y tradicionales están siendo reemplazadas por modelos más dinámicos y adaptables.

Pregunta 5: El manual de una organización debe incluir un capítulo dedicado exclusivamente a detallar los procedimientos operativos estándar para la resolución de conflictos entre pares, como parte del sistema de relaciones.

A. Ano

B. Ne

Explicación: El material de estudio indica que el manual debe contener el 'sistema de relaciones' detallando con quién son las relaciones (superiores, pares, subordinados, usuarios y proveedores), pero no especifica que deba incluir un capítulo exclusivo para procedimientos operativos estándar de resolución de conflictos entre pares.