Tarjetas de Estrategias de Comprensión y Producción Textual
Estrategias de Comprensión y Producción Textual: Guía SEO
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Organizaciones y cambio: pensamiento sistémico
14 tarjetas
Tarjeta 1
Pregunta: ¿Por qué en el pensamiento sistémico no existe una sola respuesta correcta a un problema organizacional?
Respuesta: Porque muestra múltiples interdependencias y revela una variedad de actos posibles cuyos efectos pueden ser profundos o superficiales, con consecuenci
Tarjeta 2
Pregunta: ¿Qué implica el arte del pensamiento sistémico al escoger una acción?
Respuesta: Evaluar las consecuencias del acto elegido en toda la totalidad del sistema, incluyendo efectos no deseados en otros sectores.
Tarjeta 3
Pregunta: ¿Por qué no se puede “dividir un elefante en dos” en el pensamiento sistémico?
Respuesta: Porque no es posible modificar el sistema examinando solo partes; es necesario mirar conjuntamente la totalidad del sistema.
Tarjeta 4
Pregunta: ¿Por qué no se puede practicar eficazmente el pensamiento sistémico de forma individual?
Respuesta: Porque en sistemas complejos los buenos resultados requieren la mayor cantidad posible de perspectivas y representación de todas las funciones pertine
Tarjeta 5
Pregunta: Al formar un equipo para aplicar pensamiento sistémico, ¿qué precauciones deben tomarse respecto a la representación y autorización?
Respuesta: Asegurar que todas las funciones pertinentes estén representadas, obtener autorización de la dirección para proponer soluciones interfuncionales y no
Tarjeta 6
Pregunta: Además de la diversidad funcional, ¿qué otra diversidad es recomendable incluir en el equipo de pensamiento sistémico?
Respuesta: Incluir diversos estilos de aprendizaje entre los miembros del equipo.
Tarjeta 7
Pregunta: ¿Por qué puede ser necesario incluir nuevos miembros durante el trabajo del equipo de pensamiento sistémico?
Respuesta: Porque a medida que se identifican interdependencias, puede convenir incorporar personas antes vistas como rivales que ahora comparten objetivos comun
Tarjeta 8
Pregunta: ¿Qué consejo general se da sobre dónde actuar en relación con los síntomas del problema?
Respuesta: No actuar cerca del síntoma; remontar la corriente y retroceder en el tiempo para identificar y eliminar la causa raíz.
Tarjeta 9
Pregunta: ¿Qué tipo de acciones suelen ser las más efectivas en un sistema complejo?
Respuesta: Acciones sutiles, a veces incluso no intervenir y dejar que el sistema se autocorrija o guiar la acción; otras veces el punto de apalancamiento está e
Tarjeta 10
Pregunta: ¿Qué ejemplo ilustra encontrar oportunidades inesperadas mediante pensamiento sistémico?
Respuesta: Seymour Cray descubrió clientes con nuevas necesidades y, mediante pensamiento sistémico, vio la oportunidad de apoyar educación en ingeniería aeronáu