Test sobre Cadena de Valor y Ventaja Competitiva de Porter

Pregunta 1: En un eslabón vertical con el proveedor, si un proveedor de chocolate cambia la entrega de barras sólidas a chocolate líquido en camiones cisterna, la empresa de dulces se beneficia al eliminar los costos de derretir el chocolate y el manejo de grandes cantidades de barras sólidas.

A. Ano

B. Ne

Explicación: El ejemplo de eslabón vertical con el proveedor indica que si el proveedor de chocolate cambia su cadena de valor para entregar el chocolate en camiones cisterna (en estado líquido), la empresa de dulces se beneficia al eliminar los costos de derretir el chocolate y el manejo de grandes cantidades de barras sólidas. Esto permite que ambas partes optimicen su desempeño.

Pregunta 2: Según Michael Porter, ¿cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor el propósito y la naturaleza de la Cadena de Valor?

A. Es una herramienta de análisis estratégico utilizada para desglosar una industria en sus actividades esenciales y encontrar puntos en común entre las empresas del sector.

B. Es un concepto genérico aplicable a todas las empresas de un mismo sector industrial, enfocándose en las similitudes operativas.

C. Es una herramienta específica para analizar una empresa o unidad de negocio en particular, buscando identificar sus fuentes únicas de ventaja competitiva.

D. Describe las actividades de valor que una empresa realiza de forma aislada, sin considerar sus interdependencias.

Explicación: La Cadena de Valor, propuesta por Michael Porter, es una herramienta de análisis estratégico que desglosa una empresa en sus actividades esenciales para identificar fuentes de ventaja competitiva. El material especifica que no es un concepto genérico para una industria, sino una herramienta específica para analizar los detalles de una empresa en particular o 'unidad de negocio', ya que las pequeñas diferencias son las que importan en la competencia. Además, se basa en la idea de que cada empresa es un conjunto de actividades interdependientes, no aisladas.

Pregunta 3: La estrategia de Liderazgo en Costos tiene mayor éxito en entornos donde el producto o servicio está estandarizado y es ofrecido por múltiples compañías.

A. Ano

B. Ne

Explicación: La estrategia de Liderazgo en Costos se recomienda y tiene mayor éxito en entornos donde el producto o servicio está estandarizado y es ofrecido por múltiples compañías, así como donde existen pocas maneras de conseguir la diferenciación del producto o servicio.

Pregunta 4: ¿Cuáles de las siguientes son variables a través de las cuales una empresa puede lograr la diferenciación de su producto o servicio, según el material de estudio?

A. Características físicas, rendimiento y complementos del producto.

B. La reputación y la cultura empresarial.

C. La reducción de costos en la producción y operación.

D. La adaptación a la variedad de gustos y necesidades del mercado.

Explicación: La diferenciación se logra a través de diversas variables. Las 'Características del Producto' incluyen aspectos físicos, rendimiento y complementos. Las 'Características de la Empresa' abarcan el prestigio, la reputación, la ética y la cultura empresarial. Las 'Características del Mercado' incluyen la adaptación a la variedad de gustos y necesidades, y la percepción de los clientes. La reducción de costos es una variable de la estrategia de liderazgo en costos, no de diferenciación.

Pregunta 5: Para el análisis estratégico de la cadena de valor, la división de las actividades en individuales siempre requiere la misma precisión que los reportes financieros.

A. Ano

B. Ne

Explicación: El material de estudio indica que para el análisis estratégico, no se necesita la misma precisión que para los reportes financieros, y a menudo las estimaciones son suficientes para identificar problemas estratégicos clave.