Podcast na Základy managementu a manažerské funkce
Základy managementu a manažerské funkce: Průvodce pro studenty
Podcast
Manažerské funkce a etika0:00 / 3:34
0:001:00 zbývá
BarboraPředstavte si studentku Kláru, která má na starost organizaci maturitního plesu. Musí zařídit sál, kapelu, catering, prodat lístky... a do toho všeho ještě udržet svůj organizační tým motivovaný a na správné cestě. Zní to jako noční můra, že?
OndřejPřesně tak. A aniž by si to uvědomovala, Klára právě teď používá všechny základní manažerské funkce, o kterých si dnes budeme povídat. Posloucháte Studyfi Podcast.
Manažerské funkce a etika
Délka: 3 minut
Kapitoly
Úvodní příběh
Fayolovy manažerské funkce
Role versus funkce
Etika v managementu
Přepis
Barbora: Představte si studentku Kláru, která má na starost organizaci maturitního plesu. Musí zařídit sál, kapelu, catering, prodat lístky... a do toho všeho ještě udržet svůj organizační tým motivovaný a na správné cestě. Zní to jako noční můra, že?
Ondřej: Přesně tak. A aniž by si to uvědomovala, Klára právě teď používá všechny základní manažerské funkce, o kterých si dnes budeme povídat. Posloucháte Studyfi Podcast.
Barbora: Takže Klára je vlastně manažerka? To zní skvěle! Jaké jsou tedy ty základní funkce, které používá?
Ondřej: Jejich základy položil Henri Fayol. První je plánování. Klára musí stanovit cíle – třeba prodat 300 lístků – a naplánovat, jak toho dosáhne. To dává smysl.
Barbora: Jasně. A co dál?
Ondřej: Pak přichází organizování. Musí zajistit všechny zdroje. Sál, peníze, lidi... Prostě všechno, co je k realizaci plánu potřeba.
Barbora: A potom už jen dává rozkazy, ne? „Ty zařídíš hudbu, ty výzdobu!“
Ondřej: V podstatě ano! Fayol to nazval přikazování, dnes bychom spíš řekli vedení. Následuje koordinace, tedy sladění všech činností, aby vše klapalo. A nakonec... kontrola.
Barbora: Takže kontroluje, jestli se plán plní a jestli se někdo nefláká?
Ondřej: Přesně! Kontroluje, jestli všechno běží podle plánu, a pokud ne, přijímá nápravná opatření. Je to takový neustálý cyklus.
Barbora: Dobře, takže manažer plánuje, organizuje a kontroluje. Je to všechno? Není to trochu... suché?
Ondřej: Vůbec ne! Kromě funkcí plní manažer i různé role. Představ si ho jako herce, který střídá masky. Má tři hlavní skupiny rolí: interpersonální, informační a rozhodovací.
Barbora: Herec? Tak to mě zajímá! Co to znamená?
Ondřej: Jako představitel firmy jedná s partnery, jako vůdce motivuje tým. To jsou interpersonální role. Zároveň musí být informační uzel – sbírá informace a šíří je dál, třeba jako mluvčí.
Barbora: A ta poslední skupina? Rozhodovací?
Ondřej: Tam je manažer podnikatelem, který přichází s novými nápady, řeší krize, rozděluje zdroje a vyjednává. Takže Klára je herečka, diplomat i krizový manažer v jednom.
Barbora: Chápu. Ale co když je Klára skvělá organizátorka, ale třeba slíbí kapele víc peněz, než má, jen aby je získala? To asi není úplně v pořádku.
Ondřej: A to je přesně ten moment, kdy do hry vstupuje manažerská etika. Je to v podstatě promítání morálky do všech manažerských rozhodnutí. Nejde jen o to, CO děláš, ale i JAK to děláš.
Barbora: Takže dodržovat zákony a smlouvy?
Ondřej: To je základ, to jsou ty psané normy. Ale pak jsou tu i ty nepsané – slušnost, spravedlnost, férovost. Dobrý manažer se snaží být nejen efektivní, ale i etický. Protože dlouhodobě se neférové jednání nikdy nevyplácí.
Barbora: Takže shrnuto: manažerské funkce jako plánování a kontrola jsou kostra. Role ukazují, jak manažer jedná. A etika je duše, která tomu všemu dává smysl. Skvělé! Díky, Ondřeji.
Ondřej: Rádo se stalo. A vám přejeme úspěšné studium!