Test na Strategické řízení a analýza prostředí

Otázka 1: Délka strategického období podniku se obvykle pohybuje v řádu několika let.

A. Ano

B. Ne

Vysvětlení: Délka strategického období závisí na mnoha faktorech, ale obvykle se pohybuje v řádu několika let.

Otázka 2: Které z následujících vlivů jsou podle studijních materiálů základními oblastmi sledovanými na národní nebo regionální úrovni při analýze vnějšího prostředí podniku?

A. Politické vlivy

B. Ekonomické vlivy

C. Technické (technologické) vlivy

D. Finanční vlivy

Vysvětlení: Studijní materiály uvádějí, že na národní nebo regionální úrovni lze vymezit čtyři základní oblasti vlivů, které ovlivňují podnik: politické, ekonomické, sociální a technické (technologické).

Otázka 3: Vznik mezinárodního finančního systému v důsledku celosvětových transakcí posiluje vliv vládní politiky na ekonomické procesy?

A. Ano

B. Ne

Vysvětlení: Vznik mezinárodního finančního systému v důsledku celosvětových transakcí ovlivňuje národní politiky, přičemž vliv vládní politiky na ekonomické procesy klesá.

Otázka 4: Nadnárodní a multinacionální společnosti primárně omezují své aktivity na jednu zemi, aby minimalizovaly dopad geografických a ekonomických rozdílů.

A. Ano

B. Ne

Vysvětlení: Nadnárodní a multinacionální společnosti naopak využívají geografické, politické a ekonomické rozdíly mezi zeměmi a flexibilně přesouvají své aktivity do více výhodných lokalit.

Otázka 5: Která tvrzení nejlépe vystihují význam interkulturních aspektů ve strategickém managementu v mezinárodním prostředí dle předloženého textu?

A. Ignorování kulturních zvyklostí je v mezinárodní spolupráci irelevantní a neovlivňuje její úspěch.

B. Strategický management musí respektovat národní kulturu, jelikož neznalost jejích zvyklostí může ohrozit rozvíjející se spolupráci.

C. V mezinárodní organizaci je nutné vliv různých národních kultur respektovat i ve firemní kultuře a personální politice.

D. Konflikty ve vnitřním prostředí organizace lze vždy považovat výhradně za důsledek různorodosti národních kultur.

Vysvětlení: Strategický management musí respektovat národní kulturu, protože neznalost kulturních zvyklostí a tradic může ohrozit nebo ukončit rozvíjející se spolupráci. Dále je nutné vliv různých národních kultur respektovat i ve firemní kultuře a personální politice, což je klíčové pro mezinárodní organizace a ty, které působí v jiné zemi. Text explicitně uvádí, že konflikty ve vnitřním prostředí nelze považovat pouze za důsledek různorodosti národních kultur, a neznalost zvyklostí není irelevantní, naopak představuje riziko.