Podcast na Personální plánování a mzdové náklady

Kapitoly

Mýtus o nákladech

Příklad z praxe

Kolik lidí je potřeba?

Celkové mzdové náklady

Přepis

Eliška: Většina firem si myslí, že největší personální náklad je přijmout nového zaměstnance. Ale co když je ve skutečnosti mnohem dražší ho nepřijmout?

Ondřej: Přesně tak, Eliško! Nedostatek lidí vede k přesčasům, vyhoření a hlavně... ke ztrátě zakázek. To stojí mnohem víc než jedna výplata. Posloucháte Studyfi Podcast.

Eliška: Pojďme si to ukázat na příkladu. Zemědělský podnik AGRODECH má za rok zpracovat 720 tisíc kilo pšenice a 360 tisíc kilo kukuřice.

Ondřej: Dobře. Zpracování kila pšenice trvá 6 minut a kila kukuřice 9 minut. Takže si nejdřív spočítáme celkový čas... pro pšenici to je 72 000 hodin a pro kukuřici 54 000 hodin.

Eliška: Dohromady tedy firma potřebuje 126 000 pracovních hodin. To je obrovské číslo!

Ondřej: A teď to klíčové – kolik lidí na to potřebujeme? Rok má 365 dní. Odečteme nepracovní dny, dovolenou a průměrnou nemocnost, což je dohromady 152 dní.

Eliška: Takže zbývá 213 pracovních dnů na jednoho zaměstnance. A směna má 12 hodin.

Ondřej: Přesně. Jeden zaměstnanec odpracuje 2 556 hodin za rok. Když vydělíme celkovou potřebu, tedy 126 000 hodin, tímto číslem, vyjde nám 49,3.

Eliška: Takže musíme zaokrouhlit nahoru a přijmout 50 zaměstnanců. Třetinu člověka asi najmout nejde.

Ondřej: To opravdu ne. Potřebujeme 50 lidí.

Eliška: A teď to nejdůležitější – peníze. Kolik to bude stát? Hrubá mzda je 31 500 korun.

Ondřej: Pro 50 zaměstnanců to dělá 1 575 000 korun měsíčně na hrubých mzdách. Ale pozor, firma platí ještě odvody. Celkové náklady se proto násobí koeficientem 1,338.

Eliška: Takže skutečné měsíční náklady jsou přes 2,1 milionu korun a roční přesahují 25 milionů! Páni.

Ondřej: Přesně tak. A to je číslo, které musí každý manažer znát, aby mohl správně plánovat.