Klíčové manažerské nástroje a metodiky: Průvodce pro studenty
Klepni pro otočení · Swipni pro navigaci
10 kartiček
Otázka: Co znamená pojem 'Kaizen' v kontextu zlepšování kvality výroby?
Odpověď: 'Neustálé zlepšování' nebo 'změna k lepšímu' zaměřená na postupné a soustavné zlepšování kvality produktu.
Otázka: Kde vznikla metoda Kaizen a v jakých odvětvích je nejvíce orientovaná?
Odpověď: Vznikla v Japonsku a je silně orientovaná na výrobní a strojírenské firmy.
Otázka: Lze principy Kaizenu použít i mimo výrobní odvětví?
Odpověď: Ano, její principy lze dobře využít i jinde a sdružuje více běžně používaných metod v oblasti kvality.
Otázka: Co je to Lean (Lean Manufacturing / Lean Production) v kontextu řízení procesů?
Odpověď: Štíhlá výroba: přístup k řízení a fungování procesů ve firmě založený na principech trvalého zlepšování a zamezení plýtvání.
Otázka: Na čem je založen přístup Lean a jaký je jeho primární cíl?
Odpověď: Založen na několika základních principech; primárně jde o snahu celé organizace trvale se zlepšovat ve všech oblastech a zamezit zbytečnému plýtvání.
Otázka: Jaký je hlavní rozdíl ve zaměření mezi Kaizen a Lean, pokud jde o způsob zlepšování?
Odpověď: Kaizen zdůrazňuje postupné a soustavné zlepšování (metoda pro kvalitu produktu), zatímco Lean je širší filozofie řízení procesů zaměřená na eliminaci
Otázka: Co je Six Sigma v kontextu zlepšování kvality výroby?
Odpověď: Strukturovaný, disciplinovaný, na data orientovaný proces založený na principu neustálého zlepšování, který využívá statistická data k rozhodování a z
Otázka: Jaký přístup k rozhodování preferuje Six Sigma?
Odpověď: Rozhodování na základě naměřitelných dat a faktů/statistik získaných z průběhu firemních procesů.
Otázka: Na jaké oblasti klade důraz manažerská filozofie Six Sigma?
Odpověď: Klade důraz na znalostně vypracovanou manažerskou filozofii, reálnou vizi managementu a zvýšený důraz na vyvarování se chybám.
Otázka: Jak tyto tři přístupy (Kaizen, Lean, Six Sigma) společně přispívají k zlepšování kvality výroby?
Odpověď: Všechny tři jsou založené na neustálém zlepšování: Kaizen na postupném zdokonalování kvality produktu, Lean na eliminaci plýtvání a zlepšení procesů,