Test na Firemní kultura, strategické řízení a CSR

Otázka 1: Klasifikace a kategorizace podnikové kultury primárně slouží k určení doby založení podniku a jeho historických milníků.

A. Ano

B. Ne

Vysvětlení: Důvodem pro klasifikování a kategorizování kultury je její snadnější analýza a stanovení kroků k jejímu posílení nebo změně. Typologie teoreticky mapují typické obsahy kultury a prohlubují vědecké poznání, a prakticky umožňují manažerům porovnávat obsah kultury jejich organizace s typickými případy.

Otázka 2: Dle typologie Harrisona a Handyho, které charakteristiky jsou typické pro kulturu rolí?

A. Je symbolizována chrámem a vyznačuje se důrazem na pravidla a normy.

B. Podporuje kreativitu a je postavena na plnění úkolů.

C. Má pomalou reakci na změny a potlačuje individuální růst.

D. Je pružná v reakci na změny a má autoritativní styl řízení.

Vysvětlení: Kultura rolí je dle Harrisona a Handyho symbolizována chrámem, klade důraz na dodržování pravidel, postupy a normy, má pomalou reakci na změnu a potlačuje individuální růst. Možnost 'Podporuje kreativitu a je postavena na plnění úkolů' se týká kultury úkolů. Možnost 'Je pružná v reakci na změny a má autoritativní styl řízení' je chybná, protože kultura rolí má pomalou reakci na změny a autoritativní styl řízení je typický pro kulturu moci.

Otázka 3: Nositelé změny podnikové kultury jsou všichni zaměstnanci firmy.

A. Ano

B. Ne

Vysvětlení: Nositelé změny jsou vymezeni jako všichni zaměstnanci firmy, kteří přijímají, sdílejí a dále rozvíjejí představy, přístupy a hodnoty.

Otázka 4: Jakým způsobem může podniková kultura pozitivně ovlivnit motivaci zaměstnanců v procesu řízení změn?

A. Vytvářením prostředí, které je primárně nepříznivé pro zavádění jakýchkoli změn.

B. Tím, že pozitivní a podporující kultura motivuje zaměstnance k aktivnímu zapojení do změn.

C. Udržováním silné stability a tradičních postupů, což brání novým iniciativám a motivaci.

D. Pouze stanovením hodnot a priorit pro organizaci, bez přímého vlivu na aktivní zapojení zaměstnanců.

Vysvětlení: Podniková kultura může motivovat zaměstnance k aktivnímu zapojení do změn a přinést tak úspěch, pokud je pozitivní a podporující. Ostatní možnosti popisují buď negativní vliv kultury na změny, nebo aspekty, které přímo nesouvisí s motivací zaměstnanců k aktivnímu zapojení v kontextu změn.

Otázka 5: Mezi základní pilíře CSR (Triple bottom line) patří zisk, lidé a produkty.

A. Ano

B. Ne

Vysvětlení: Tři základní pilíře CSR (Triple bottom line) jsou označovány jako 3P, což znamená profit, people a planet (zisk, lidé a planeta). Oblast produktů není mezi těmito pilíři přímo uvedena jako jedno z 3P, ale jako Oblast ekonomická, Oblast sociální/etická a Oblast životního prostředí.