Základy Riadenia Výroby a Prevádzky: Kompletný Prehľad
20 otázok
A. Ano
B. Ne
Vysvetlenie: Podľa študijných materiálov, prevádzkoví manažéri riadia proces, ktorý transformuje vstupy na výstupy.
A. Ľudské zdroje.
B. Technologické vybavenie.
C. Informácie.
D. Iba finančné zdroje.
Vysvetlenie: Prevádzkový manažment zahŕňa riadenie ľudí, vybavenia technológiami, informáciami a mnohými ďalšími zdrojmi. Zahrnutie iba finančných zdrojov je nesprávne, keďže materiály špecifikujú širšiu škálu riadených zdrojov.
A. Ano
B. Ne
Vysvetlenie: Najväčší rozvoj umelej inteligencie sa dosiahol v automatizácii úloh, ktoré vykonávajú vysoko kvalifikovaní alebo talentovaní ľudia.
A. Hlavne prostredníctvom revolúcie v japonskom priemysle po druhej svetovej vojne.
B. Ponúka nové možnosti pre riešenie problémov v oblasti výroby vďaka svojim teoretickým výsledkom a metódam.
C. Dosiahla najväčší rozvoj v automatizácii úloh, ktoré vykonávajú vysoko kvalifikovaní alebo talentovaní ľudia.
D. Je charakterizovaná explozívnym rastom počítačových a komunikačných technológií.
Vysvetlenie: Umelá inteligencia sa zaoberá návrhom inteligentných počítačových systémov a jej teoretické výsledky a metódy sú zdrojom nových možností riešenia problémov v oblasti výroby. Najväčší rozvoj sa dosiahol v automatizácii úloh, ktoré vykonávajú vysoko kvalifikovaní alebo talentovaní ľudia. Ostatné možnosti sa týkajú počítačovej revolúcie alebo W. Edwardsa Deminga, nie priamo prínosu AI k riešeniu výrobných problémov.
A. Ano
B. Ne
Vysvetlenie: Prevádzková (funkčná) stratégia sa týka hlavných činností, ktoré produkujú produkt alebo poskytujú službu, napríklad v oblasti marketingu, prevádzky alebo financií.