StudyFiWiki
WikiWebová aplikácia
StudyFi

AI študijné materiály pre každého študenta. Zhrnutia, kartičky, testy, podcasty a myšlienkové mapy.

Študijné materiály

  • Wiki
  • Webová aplikácia
  • Registrácia zadarmo
  • O StudyFi

Právne informácie

  • Obchodné podmienky
  • GDPR
  • Kontakt
Stiahnuť na
App Store
Stiahnuť na
Google Play
© 2026 StudyFi s.r.o.Vytvorené s AI pre študentov
Wiki📈 Manažment a EkonomikaZáklady Podnikového ManažmentuKartičky

Kartičky na Základy Podnikového Manažmentu

Základy Podnikového Manažmentu: Komplexný Sprievodca pre Študentov

ZhrnutieTest znalostíKartičkyPodcastMyšlienková mapa
1 / 35

Aké sú hlavné výhody objednávania zásob v menších množstvách (častejšie dodávky)?

Menej viazaných peňazí v zásobách, znižuje sa riziko strát a poškodenia pri skladovaní a klesajú náklady na skladovanie.

Medzerník na otočenie · Šípky na navigáciu

Ťukni na otočenie · Potiahni na navigáciu

Riadenie zásob a obstarávanie

35 kartičiek

Kartička 1

Otázka: Aké sú hlavné výhody objednávania zásob v menších množstvách (častejšie dodávky)?

Odpoveď: Menej viazaných peňazí v zásobách, znižuje sa riziko strát a poškodenia pri skladovaní a klesajú náklady na skladovanie.

Kartička 2

Otázka: Ktoré nevýhody prináša objednávanie zásob v menších množstvách?

Odpoveď: Vyššie riziko nedostatku materiálu a ohrozenia plynulosti výroby, nemožnosť využiť množstvový rabat, a väčší počet dodávok zvyšuje náklady na objednáv

Kartička 3

Otázka: Čo označuje pojem "obstarávací čas"?

Odpoveď: Obstarávací čas je interval od momentu objednania do okamihu, keď obstarávaný materiál dôjde do skladu podniku, zvyčajne udávaný v dňoch.

Kartička 4

Otázka: Ktoré časové zložky ovplyvňujú určenie bodu objednávky pri obstarávacom čase?

Odpoveď: Čas spotreby, objednávací čas, dodací čas dodávateľa, prepravný čas, manipulačný čas príjmu materiálu, poistný čas (časová rezerva) a iné časy.

Kartička 5

Otázka: Ako sa určuje bod objednávky pri metóde založenej na množstve materiálu na sklade?

Odpoveď: Určí sa hladina objednávky ako množstvo materiálu na sklade; keď sa dosiahne táto hladina, je potrebná ďalšia dodávka.

Kartička 6

Otázka: Ako sa vypočíta hladina objednávky podľa priemernej dennej spotreby?

Odpoveď: Hladina objednávky sa vypočíta ako súčin celkového obstarávacieho času a priemernej dennej spotreby.

Kartička 7

Otázka: Aká je podstata nákupnej činnosti v riadení zásob?

Odpoveď: Vybrať najvhodnejších dodávateľov, najvhodnejší spôsob obstarávania zásob a zabezpečiť aktivity súvisiace s dodávkou.

Kartička 8

Otázka: Ktoré subjekty môžu byť dodávateľmi materiálu?

Odpoveď: Výrobné podniky, veľkoobchodné podniky, distribučné centrá, dovozcovia a podobne.

Kartička 9

Otázka: Aké sú hlavné kroky (aktivity) pri obstarávaní zásob?

Odpoveď: 1) Výber spôsobu obstarávania, 2) prieskum trhu, 3) výber vhodného dodávateľa (obstarávacia kalkulácia a kritériá výberu).

Kartička 10

Otázka: Aké spôsoby obstarávania zásob môže zvoliť zásobovací útvar?

Odpoveď: Náhodné obstarávanie (pri zákazkovej výrobe), skladové obstarávanie (priebežné obstarávanie a skladovanie) a bezskladové obstarávanie (Just in time, d

Ďalšie materiály

ZhrnutieTest znalostíKartičkyPodcastMyšlienková mapa
← Späť na tému