Základy Podnikania: Plán, Účtovníctvo, Marketing Pre Študentov
Ťukni na otočenie · Potiahni na navigáciu
34 kartičiek
Otázka: Čo je podnikateľský zámer a ako súvisí s podnikateľským plánom?
Odpoveď: Podnikateľský zámer zdôvodňuje potrebu začatia podnikania a vyjadruje základnú stratégiu a ciele; ako písomný dokument má podobu podnikateľského plánu
Otázka: Ako podnikateľský plán odpovedá na tri kľúčové otázky?
Odpoveď: Podnikateľský plán odpovedá: Kde sme? Kam chceme ísť? Ako sa tam dostaneme?
Otázka: Uveď tri hlavné úlohy podnikateľského plánu.
Odpoveď: 1) Núti podnikateľa premyslieť dôležité aspekty a posúdiť otázky založenia podniku; 2) Poskytuje investorom/spoločníkom informácie pre rozhodnutie o f
Otázka: Aký význam má podnikateľský plán pre rozhodovanie a kontrolu?
Odpoveď: Poskytuje podstatné informácie o podniku, umožňuje lepšie rozhodnutia v budúcnosti a zabezpečuje kontrolu dosahovania stanovených cieľov.
Otázka: Čo má podnikateľský plán presvedčiť investorov, veriteľov a manažment?
Odpoveď: Investorov: návratnosť investícií, ziskovosť, prežitie a úspech; veriteľov: schopnosť generovať cash flow; manažment: metódy, umiestnenie prevádzky, c
Otázka: Na čo sa podnikateľský plán využíva pri získavaní financií?
Odpoveď: Slúži na prezentáciu podniku pri potrebe získania finančných prostriedkov formou úveru alebo kapitálu od potenciálnych investorov.
Otázka: Prečo by si podnikateľ mal vypracovať podnikateľský plán pre seba?
Odpoveď: Aby sa úspešne presadil na trhu – plán mu pomáha premyslieť podnikanie pred začatím a slúži ako nástroj kontroly po štarte prevádzky.
Otázka: Aké sú základné vlastnosti dobrého podnikateľského plánu?
Odpoveď: Bez pravopisných chýb, zrozumiteľný, presvedčivý a so správnou formálnou úpravou.
Otázka: Existuje univerzálny vzor podnikateľského plánu? Prečo áno alebo nie?
Odpoveď: Nie, neexistuje ideálny vzor, lebo podnikateľské plány a ich štruktúra závisia od charakteru podniku.
Otázka: Uveď obsahovú štruktúru podnikateľského plánu (hlavné časti).
Odpoveď: 1. Zhrnutie plánu 2. Opis organizácie 3. Opis výrobku/služieb 4. Trh a konkurencia 5. Organizačný plán 6. Výrobný proces 7. Marketing 8. Finančné plán