Zhrnutie na Porovnanie manažérskych modelov: USA, Európa, Japonsko

## Úvod Medzinárodný manažment skúma, ako sa líšia manažérske prístupy v rôznych kultúrnych, ekonomických a legislatívnych prostrediach. Nižšie sa sústredíme na charakteristiky amerického (USA), európskeho (EU) a japonského manažmentu a porovnáme ich v oblastiach plánovania, organizovania, personalistiky, vedenia a kontroly. > Definícia: Medzinárodný manažment je systematické riadenie podnikateľských aktivít naprieč hranicami s ohľadom na kultúrne, právne a ekonomické rozdiely. ## Prehľad porovnávaných oblastí Porovnanie je rozdelené do piatich kľúčových dimenzií: plánovanie, organizovanie, personalistika, vedenie a kontrola. Každá dimenzia obsahuje stručné charakteristiky pre USA, EÚ a Japonsko. ### Plánovanie - USA - Prevažuje krátkodobá a strednodobá orientácia. - Nepriame pôsobenie vlády vo väčšine odvetví. - Pružné a logické plánovanie, individuálne rozhodovanie. - Kritérium rozhodovania: maximalizácia zisku pri minimálnych nákladoch. - EÚ - Strednodobá a dlhodobá orientácia. - Kooperácia medzi vládou a podnikmi. - Odlišnosti v plánovaní medzi jednotlivými krajinami. - Rozhodovanie na úrovni vrcholového manažmentu. - Kritérium: zisk a sociálna rovnováha. - JAPONSKO - Prevažuje dlhodobá orientácia. - Značná ekonomická regulácia vlády. - Zdĺhavý plánovací proces. - Kolektívne rozhodovanie vychádzajúce z konsenzu. - Kritérium: nepretržité znižovanie nákladov a zvyšovanie kvality. > Definícia: Plánovanie v manažmente je proces stanovenia cieľov a krokov k ich dosiahnutiu v časovom horizonte. ### Organizovanie - USA - Individuálna zodpovednosť. - Úlohy plnené podľa pracovnej náplne. - Prevažuje formálna organizačná štruktúra. - EÚ - Kombinácia individuálnej a kolektívnej zodpovednosti. - Príkazanie aj delegovanie úloh. - Formálna i neformálna organizačná štruktúra. - Primeraná všeobecná organizačná kultúra. - JAPONSKO - Kolektívna zodpovednosť. - Ringi – systém riešenia úloh (konsenzus cez kruhy diskusie). - Prevažuje neformálna organizačná štruktúra. - Vysoká organizačná kultúra a stotožnenie pracovníka s firmou. ### Personalistika (HR) - USA - Prevažuje krátkodobé zamestnanie, časté zmeny (6–7× za život bežné). - Rýchly pracovný postup a postup potrebných pracovníkov. - Hodnotenie výkonnosti zvyčajne raz ročne; hodnotia sa bežné výsledky. - Odmeňovanie viazané na výkonnosť; vzdelávanie zamerané na zručnosti. - EÚ - Zamestnanie podľa kvality firmy; časté zmeny, ale aj vernosť. - Postup na základe výkonnosti a potrieb. - Hodnotenie podľa potreby, hodnotia sa bežné aj dlhodobé výsledky. - Odmeňovanie podľa charakteru práce, vzdelania a výkonov; vzdelávanie zamerané na poznatky a zručnosti. - JAPONSKO - Vernosť firme (princíp celoživotného zamestnania). - Pomalý pracovný postup a postup v kariére. - Hodnotenie výkonnosti až 2× ročne; hodnotí sa dlhodobá výkonnosť. - Odmeňovanie závisí od veku, dĺžky praxe a vzdelania. - Vzdelávanie považované za dlhodobú investíciu; dôraz na sociálnu zrelosť a rotáciu pre získanie odbornosti. ### Vedenie (leadership) - USA - Autoritatívny štýl vedenia (rozhodný, jednoznačný). - Vedúci ako rozhodovateľ; manažéri požadujú výkony viac než lojálnosť. - Komunikácia prevažne zhora nadol. - Jednotlivec orientovaný na individuálnu kariéru. - EÚ - Kombinácia štýlov typu X a Y (rôzne prístupy podľa situácie). - Vedúci ako rozhodovateľ aj člen skupiny. - Lojálnosť závisí od vzájomnej kompetentnosti. - Komunikácia prevažne zhora nadol, pričom sa snaží o spätnú väzbu zdola nahor. - Orientácia na individuálnosť s cieľom skupinovej harmonizácie. - JAPONSKO - Paternalistický štýl vedenia (typ Z), vedúci ako sociálny integrátor. - Lojálnosť voči manažmentu a firme je prirodzená. - Obojsmerná vertikálna komunikácia. - Jednotlivec hodnotený podľa vzťahov v prostredí a snahy o harmonizáciu v skupine. ### Kontrola - USA - Explicitné kontrolné mechanizmy. - Kontrola manažérmi zameraná na individuálnu výko