Kartičky na Organizačné štruktúry a funkcie manažmentu
Organizačné štruktúry a funkcie manažmentu: Komplexný rozbor
Ťukni na otočenie · Potiahni na navigáciu
Organizačné štruktúry
13 kartičiek
Kartička 1
Otázka: Čo charakterizuje výrobkový (produktový) model divizionálnej organizačnej štruktúry?
Odpoveď: Prísne orientovaný na hospodárske výsledky divízií; vedúci divízie zodpovedá za dosiahnuté výsledky; odľahčuje vrcholový manažment; vytvára priestor p
Kartička 2
Otázka: Aké sú hlavné nevýhody výrobkového modelu divizionálnej organizácie?
Odpoveď: Možnosť duplicitného výkonu rovnakých alebo podobných činností a zložitejšia kontrola zo strany vrcholového manažmentu.
Kartička 3
Otázka: Aké sú kľúčové výhody územného modelu divizionálnej organizačnej štruktúry?
Odpoveď: Dôraz na zodpovednosť na nižších úrovniach; zvýšenie dôrazu na lokálne trhy a problémy; lepšia koordinácia a komunikácia v oblasti; využitie ekonomick
Kartička 4
Otázka: Aké sú hlavné nevýzvy územného modelu divizionálnej štruktúry?
Odpoveď: Vyžaduje viac všestranných manažérov; náročné zabezpečovanie centrálnych ekonomických služieb; častý vznik nových požiadaviek na oblastnej úrovni; zlo
Kartička 5
Otázka: Čím sa vyznačuje zákaznícky model divizionálnej organizačnej štruktúry?
Odpoveď: Dôrazom na potreby zákazníka, budovaním dôvery zákazníka v dodávateľa a rastom kvalitných odborníkov v marketingu.
Kartička 6
Otázka: Aké sú nevýhody zákazníckeho modelu divizionálnej štruktúry?
Odpoveď: Náročná koordinácia operácií vzhľadom na protichodné požiadavky zákazníkov; potreba manažérov a odborníkov ovládajúcich problematiku zákazníkov; zákaz
Kartička 7
Otázka: Čo je jednoduchá (liniová) organizačná štruktúra v organických typoch?
Odpoveď: Model s projektovou koordináciou bez dvojitej podriadenosti, vysokou flexibilitou nasadenia odborného personálu a prizývaním špecialistov z iných útva
Kartička 8
Otázka: Aké sú nevýhody jednoduchého (liniového) modelu pri projektoch?
Odpoveď: Nejasná zodpovednosť za projekt, nízka reakcia na zmeny, ťažkopádnejšia realizácia projektu a koordinátor bez výkonných právomocí.
Kartička 9
Otázka: Aké sú výhody čistej projektovej organizačnej štruktúry?
Odpoveď: Jednoznačné vzťahy nadriadenosti a podriadenosti, možnosť osobnej prezentácie členov tímu, jednoznačné rozhodovacie procesy, priame kontrolné vzťahy a
Kartička 10
Otázka: Aké sú nevýhody čistej projektovej organizácie?
Odpoveď: Špecializácia na projektovú úlohu potláča rozvoj pracovníkov v iných oblastiach; neistota členov tímu z dôvodu rizika straty pôvodného miesta; ťažkost