Kartičky na Manažérske rozhodovanie: Proces, typy a metódy
Manažérske rozhodovanie: Proces, Typy a Metódy Pre Študentov
Ťukni na otočenie · Potiahni na navigáciu
Rozhodovanie
32 kartičiek
Kartička 1
Otázka: Čo znamená pojem rozhodovanie v kontexte riadenia?
Odpoveď: Proces predstavujúci postupnosť presne určených krokov vedúcich od formulovania rozhodovacieho problému k určení cieľa, výberu najvhodnejšieho variant
Kartička 2
Otázka: Aká je hlavná funkcia rozhodovania?
Odpoveď: Výber najlepšieho variantu spomedzi možných variantov riešenia.
Kartička 3
Otázka: V čom spočíva podstata rozhodovacieho procesu?
Odpoveď: V prijatí správneho, od vytýčeného cieľa odvodeného riadiaceho rozhodnutia.
Kartička 4
Otázka: Kedy v praxi dochádza k rozhodovaniu? Uveď príklad.
Odpoveď: Keď sa skutočný vývoj situácie odchyľuje od požadovaného/plánovaného. Napr. ak sú tržby alebo zisk nižšie než plán, vedenie rozhodne o korekčných opat
Kartička 5
Otázka: Vymenuj základné prvky rozhodovacieho procesu.
Odpoveď: 1. cieľ rozhodovania 2. kritériá rozhodovania 3. problém rozhodovania 4. subjekt rozhodovania 5. objekt rozhodovania 6. varianty rozhodovania 7. dôsle
Kartička 6
Otázka: Čo predstavuje cieľ rozhodovania?
Odpoveď: Budúci, želaný stav daného systému (napr. zvýšenie kvality, zníženie nákladov, zväčšenie trhového podielu, zvýšenie zisku).
Kartička 7
Otázka: Ako súvisia kritériá rozhodovania s cieľom?
Odpoveď: Kritériá sú hľadiská podľa ktorých sa posudzujú varianty riešenia a sú odvodené od vytýčeného cieľa alebo cieľov.
Kartička 8
Otázka: Ako je definovaný problém rozhodovania?
Odpoveď: Je to rozdiel medzi skutočným stavom systému a jeho cieľovým stavom, teda odchýlka, porucha alebo nedostatok.
Kartička 9
Otázka: Kto je subjektom rozhodovania?
Odpoveď: Osoba disponujúca rozhodovacou právomocou (individuálne rozhodovanie) alebo skupina osôb/disponujúca právomocou (skupinové/kolektívne rozhodovanie).
Kartička 10
Otázka: Čo je objekt rozhodovania?
Odpoveď: Problém, ktorého sa rozhodnutie týka, alebo jednotlivé varianty riešenia tohto problému (napr. spôsoby modernizácie prevádzky).