Test na Kľúčové stratégie v podnikovom manažmente

Kľúčové stratégie v podnikovom manažmente: Rozbor pre študentov

ZhrnutieTest znalostíKartičkyPodcastMyšlienková mapa
Otázka 1 z 50%

Vo fáze útlmu výrobného cyklu sa podnik snaží predať posledné kusy výrobku prostredníctvom akcií.

Test: Výrobné stratégie, Organizácia výroby a organizačné štruktúry

20 otázok

Otázka 1: Vo fáze útlmu výrobného cyklu sa podnik snaží predať posledné kusy výrobku prostredníctvom akcií.

A. Áno

B. Nie

Vysvetlenie: Fáza útlmu je obdobie, keď je výrobok už starý a podnik realizuje akcie, aby sa vypredali posledné kusy.

Otázka 2: Nevýhodou PUSH systému výroby na sklad je kolísanie dopytu, ktoré si vyžaduje prispôsobenie sa zamestnancov nárazovým prácam.

A. Áno

B. Nie

Vysvetlenie: Nevýhodou PUSH systému je neistota predaja. Kolísanie dopytu a prispôsobenie sa zamestnancov nárazovým prácam je nevýhodou PULL systému.

Otázka 3: Ktoré tvrdenie správne charakterizuje fázu zrelosti výrobného cyklu?

A. Objem predaja dosahuje najvyššiu úroveň a podniky sa snažia túto fázu predĺžiť pomocou modifikácie výrobku.

B. Dopyt po novom výrobku intenzívne rastie a podnik obmedzuje výdavky na reklamu.

C. Ide o obdobie, keď je výrobok už starý a podniky realizujú akcie na vypredanie posledných kusov.

D. Na základe poznatkov vedy a výskumu sa v podniku vyvíja nový výrobok.

Vysvetlenie: Fáza zrelosti je obdobie, keď objem predaja dosahuje najvyššiu úroveň a podniky sa ju snažia predĺžiť pomocou modifikácie výrobku.

Otázka 4: Ktoré z nasledujúcich tvrdení správne charakterizuje stratégiu PREEMPT OF COMPETITION?

A. Je to konzervatívna stratégia, pri ktorej firma mení kapacitu iba v prípade dlhodobo vyššieho dopytu.

B. Ide o agresívnu stratégiu, ktorá spočíva vo vytváraní nových kapacít ešte pred zvýšeným dopytom.

C. Cieľom je prispôsobiť sa kolísaniu dopytu a zabrániť strate zákazníkov v dôsledku nevyužitých kapacít.

D. Jej hlavným rizikom je strata zákazníkov, ak podnik nemôže realizovať všetky zákazky.

Vysvetlenie: Stratégia PREEMPT OF COMPETITION je definovaná ako vytváranie nových kapacít pred zvýšeným dopytom a je označovaná ako „agresívna stratégia“. Rizikom sú nevyužité kapacity. Ostatné možnosti opisujú stratégiu WAIT AND SEE alebo všeobecné problémy kapacitných stratégií.

Otázka 5: Vyššia produktivita práce sa dosahuje pri kombinovanej organizácii výroby.

A. Áno

B. Nie

Vysvetlenie: Podľa študijných materiálov sa vyššia produktivita práce dosahuje pri výrobkovej organizácii výroby, nie pri kombinovanej.