Kartičky na Kľúčové koncepty podnikového manažmentu
Kľúčové Koncepty Podnikového Manažmentu: Kompletný Rozbor
Ťukni na otočenie · Potiahni na navigáciu
Výrobná stratégia a plánovanie
15 kartičiek
Kartička 1
Otázka: Čo vyjadruje krivka životnosti výrobku a aké sú jej fázy?
Odpoveď: Krivka životnosti vyjadruje obdobie, počas ktorého sa výrobok nachádza na trhu. Fázy: vývoj výrobku, zaradenie výrobku na trh, rast, zrelosť (snaží sa
Kartička 2
Otázka: Čo je PULL systém výroby a aké má výhody a nevýhody?
Odpoveď: PULL (výroba na objednávku) postupuje od termínu objednávky späť cez operácie k začiatku výroby. Výhoda: objednané výrobky sa predajú. Nevýhody: kolís
Kartička 3
Otázka: Ako funguje PUSH systém výroby a aké sú jeho hlavné plusy a mínusy?
Odpoveď: PUSH (výroba na sklad) plánuje výrobu od prvej po poslednú operáciu bez istoty predaja. Výhoda: podnik má stálu pracovnú silu. Nevýhoda: neistota pred
Kartička 4
Otázka: Čo je SINCRO MRP stratégia a kde sa v praxi používa bod zlomu medzi PUSH a PULL?
Odpoveď: SINCRO MRP kombinuje PUSH a PULL; treba určiť bod, kedy zmeniť stratégiu. Príklad: výroba súčiastok môže byť PUSH, sklad je bod zlomu a výroba finálny
Kartička 5
Otázka: Aké problémy vznikajú, ak je výrobná kapacita väčšia ako požiadavky trhu?
Odpoveď: Výrobné kapacity sú nevyužité a výroba je neefektívna.
Kartička 6
Otázka: Čo sa stane, ak je výrobná kapacita menšia ako požiadavky trhu?
Odpoveď: Podnik nemôže realizovať všetky zákazky a stráca zákazníkov.
Kartička 7
Otázka: Čo je stratégia WAIT AND SEE pri kapitálnej politike a aké je jej riziko?
Odpoveď: WAIT AND SEE je konzervatívna stratégia, firma mení kapacitu len pri dlhodobo vyššom dopyte. Rizikom je strata zákazníkov.
Kartička 8
Otázka: Na čo cielená stratégia PREEMPT OF COMPETITION pri kapacite a aké riziko nesie?
Odpoveď: PREEMPT OF COMPETITION znamená vytváranie nových kapacít pred očakávaným zvýšením dopytu (agresívna stratégia). Rizikom sú nevyužité kapacity.
Kartička 9
Otázka: Aké strategické rozhodnutia patria do makrologistickej úrovne podniku v oblasti výroby a plánovania?
Odpoveď: Alokácia podniku, výrobková stratégia (výrobkový sortiment), organizácia výrobného procesu, výrobná stratégia (PULL/PUSH/SINCRO MRP), kapacitná straté
Kartička 10
Otázka: Čo zahŕňa štruktúra systému plánovania v podniku?
Odpoveď: Plánovanie cieľov výroby, obchodu a financií v strategických, ročných a operatívnych plánoch a výrobnom rozhodovaní.