Teste sobre Psicologia Organizacional: Bem-estar e Arquitetura

Pergunta 1: As equipes de liderança se especializam na resolução de problemas incomuns ou de alta complexidade dentro de uma organização.

A. Sim

B. Não

Explicação: De acordo com a tipologia de equipes de trabalho, as equipes de liderança são compostas pela gestão da organização. São as equipes de resolução de problemas que se especializam na resolução de problemas incomuns ou de alta complexidade, e não as equipes de liderança.

Pergunta 2: Qual é a principal distinção na origem e propósito entre um grupo formal e um grupo informal, de acordo com a classificação de grupos organizacionais?

A. Os grupos formais são criados para enfrentar problemas eventuais, enquanto os informais existem de maneira indefinida.

B. Os grupos formais são projetados pela empresa para alcançar seus objetivos, enquanto os informais surgem espontaneamente para satisfazer necessidades pessoais.

C. Os grupos formais realizam sua atividade laboral de forma independente, ao contrário dos informais que trabalham de modo conjunto e interdependente.

D. Os grupos formais são compostos por funcionários especializados, e os informais por diretores e gerentes de nível médio.

Explicação: Os grupos formais são criados pela própria empresa como veículo para alcançar seus objetivos organizacionais. Em contraste, os grupos informais não são projetados pela direção, mas emergem espontaneamente das relações interpessoais para satisfazer as necessidades pessoais dos membros de uma organização.

Pergunta 3: Edgar Schein propõe que a cultura organizacional se desenvolve em três níveis de profundidade, sendo os artefatos os elementos mais visíveis dessa cultura.

A. Sim

B. Não

Explicação: Edgar Schein estabelece que a cultura organizacional opera em três níveis de profundidade, onde os artefatos são os elementos mais visíveis, seguidos pelos valores declarados e, finalmente, pelos pressupostos básicos, que são os mais profundos e inconscientes.

Pergunta 4: Qual das seguintes NÃO é uma ação fundamental para o design e o estabelecimento efetivo da cultura de uma organização, de acordo com os materiais de estudo?

A. Definir a cultura de forma explícita, articulando valores e comportamentos esperados.

B. Alinhar a cultura com a estratégia da empresa, adaptando-a ao novo contexto e equilibrando resultados.

C. Traduzir a cultura para sistemas reais, integrando-a em processos, liderança e espaços físicos.

D. Manter uma distância hierárquica clara entre diretores e equipe para assegurar o controle e a disciplina.

Explicação: Os materiais de estudo enfatizam que o design e o estabelecimento da cultura de uma organização envolvem defini-la explicitamente, alinhá-la com a estratégia, traduzi-la para sistemas reais, comunicá-la e envolver a equipe, além de medir e ajustar. A opção de manter uma distância hierárquica clara não é mencionada como uma ação fundamental; na verdade, em 'Distância entre diretores e equipe', sugere-se 'eliminar barreiras (ex: escritórios fechados) → mais proximidade' como uma ação para mudar comportamentos de liderança e fomentar uma maior proximidade, o oposto de manter uma distância.

Pergunta 5: A paixão obsessiva no trabalho se caracteriza pela capacidade da pessoa de integrar livremente seu trabalho de forma equilibrada com os demais âmbitos de sua vida.

A. Sim

B. Não

Explicação: A paixão obsessiva se caracteriza pela dificuldade de desconectar e pelos conflitos entre o trabalho e a vida pessoal, já que o trabalho adquire um papel excessivamente dominante na vida da pessoa.