Test z Planowanie i strategia w biznesie

Pytanie 1: Cele jakościowe są obecnie wykorzystywane wyłącznie na poziomie planów strategicznych i nie stanowią części celów operacyjnych.

A. Tak

B. Nie

Wyjaśnienie: Materiały StudyFi jasno wskazują, że choć cele jakościowe są wykorzystywane na poziomie planów strategicznych, obecnie stanowią one również część celów na poziomie operacyjnym.

Pytanie 2: Do czego przede wszystkim służy wykorzystanie analizy w procesie planowania według materiałów StudyFi?

A. Do oceny stopnia realizacji wartości docelowych

B. Do analizy warunków wewnętrznych i zewnętrznych oraz ich rozwoju

C. Do oceny niepewności (ryzyk) przyszłych działań

D. Do sporządzania planów średnioterminowych na 2–3 lata

Wyjaśnienie: Planowanie wykorzystuje analizę warunków wewnętrznych i zewnętrznych oraz ich rozwoju, a także ocenę niepewności (ryzyk) przyszłych działań. Ocena stopnia realizacji wartości docelowych jest częścią informacji zwrotnej i kontroli, a nie głównym celem analizy w samym procesie planowania. Sporządzanie planów średnioterminowych na 2–3 lata to horyzont czasowy planów, a nie cel analizy.

Pytanie 3: Spójność czasowa planu wymaga do oszacowania przyszłego rozwoju informacji o przeszłym rozwoju oraz oceny obecnej sytuacji.

A. Tak

B. Nie

Wyjaśnienie: Punktem wyjścia do oszacowania przyszłego rozwoju są informacje o przeszłym rozwoju i ocena obecnej sytuacji, co stanowi definicję spójności czasowej.

Pytanie 4: W planowaniu odgórnym cele wszystkich planów cząstkowych są zgodne z celami przedsiębiorstwa jako całości.

A. Tak

B. Nie

Wyjaśnienie: Planowanie odgórne (top-down, z góry na dół) ma tę zaletę, że cele wszystkich planów cząstkowych są zgodne z celami przedsiębiorstwa jako całości.

Pytanie 5: Co następuje w momencie osiągnięcia „zgodności” w planowaniu przeciwprądowym?

A. Proces planowania ponownie wraca na najniższy poziom w celu dalszego doprecyzowania planów cząstkowych.

B. Proces planowania kończy się, plan staje się wiążący dla wszystkich obszarów i określona zostaje odpowiedzialność konkretnych osób za jego realizację.

C. Kierownictwo przedsiębiorstwa natychmiast rozpoczyna opracowywanie nowego, ambitniejszego planu ramowego.

D. Automatycznie opracowywane są warianty planu: optymistyczny, średni i pesymistyczny.

Wyjaśnienie: Według materiałów do nauki, w planowaniu przeciwprądowym proces przebiega cyklicznie i kończy się dopiero w momencie osiągnięcia zgodności. Wówczas plan jest wiążący dla wszystkich obszarów i określona zostaje odpowiedzialność konkretnych osób za realizację planów cząstkowych.