Test z Kontrola strategiczna
# Kontrola strategiczna: Klucz do skutecznego zarządzania przedsiębiorstwem
Strategiczna kontrola zarządcza
20 pytań
Pytanie 1: Zasada sprzężenia wyprzedzającego w kontroli strategicznej obejmuje ocenę informacji o docelowym, pożądanym stanie.
A. Tak
B. Nie
Wyjaśnienie: Kontrola strategiczna obejmuje ocenę informacji o zjawiskach przyszłych, czyli o docelowym, pożądanym stanie, co jest zasadą tzw. sprzężenia wyprzedzającego.
Pytanie 2: Czy do kryteriów ilościowych do pomiaru wyników finansowych przedsiębiorstwa należą ROA, ROE i zadłużenie?
A. Tak
B. Nie
Wyjaśnienie: Kryteria ilościowe do pomiaru wyników finansowych przedsiębiorstwa obejmują ROA, ROE, zadłużenie, wysokość przychodów, wartość aktywów, kapitał własny, wzrost przepływów pieniężnych, EVA i inne.
Pytanie 3: Kontrola strategiczna, która wspiera zarządzanie, obejmuje jedynie ustalenie stanu faktycznego i analizę odchyleń, a nie obejmuje propozycji działań prowadzących do zmiany planowanych celów.
A. Tak
B. Nie
Wyjaśnienie: Rysunek 10.2 w materiałach jasno ilustruje, że kontrola strategiczna, oprócz ustalenia stanu faktycznego i analizy różnic oraz ich przyczyn, obejmuje również 'działania (zmiana)', które następnie wpływają na 'Plan: ustalenie (korekta) celów'. Kontrola prowadzi zatem do propozycji działań i korekty celów.
Pytanie 4: Po analizie stwierdzonych odchyleń zawsze natychmiast proponowane są działania naprawcze, niezależnie od wielkości odchylenia.
A. Tak
B. Nie
Wyjaśnienie: Propozycja działań naprawczych następuje dopiero po tym, jak analiza wykaże, że odchylenie jest większe niż jego dopuszczalna wartość. Nie każde odchylenie automatycznie prowadzi do propozycji działań.
Pytanie 5: Zasada sprzężenia zwrotnego w kontroli strategicznej koncentruje się na zapobieganiu powstawaniu odchyleń w przyszłości.
A. Tak
B. Nie
Wyjaśnienie: Zasada sprzężenia zwrotnego w kontroli strategicznej obejmuje analizę zjawisk przeszłych. Na zapobieganiu powstawaniu odchyleń w przyszłości koncentruje się zasada sprzężenia wyprzedzającego.