Fiszki do Kontrola strategiczna
# Kontrola strategiczna: Klucz do skutecznego zarządzania przedsiębiorstwem
Dotknij, aby odwrócić · Przesuń, aby nawigować
Strategiczna kontrola zarządzania
13 fiszek
Fiszka 1
Pytanie: Jaki jest cel kontroli w ramach zarządzania strategicznego?
Odpowiedź: Wykrycie błędów powstałych zarówno na etapie planowania, jak i realizacji planów, oraz zaproponowanie działań naprawczych w celu ich usunięcia, aby pr
Fiszka 2
Pytanie: Jaka jest różnica między sprzężeniem zwrotnym a wyprzedzającym w kontroli strategicznej?
Odpowiedź: Sprzężenie zwrotne analizuje zjawiska przeszłe; sprzężenie wyprzedzające ocenia oczekiwane stany przyszłe i koncentruje się na zapobieganiu odchylenio
Fiszka 3
Pytanie: Jakie trzy typy porównań wyróżniamy w kontroli?
Odpowiedź: Porównanie rzeczywistość–rzeczywistość, rzeczywistość–plan (tradycyjne, sprzężenie zwrotne) oraz plan–oczekiwania (sprzężenie wyprzedzające).
Fiszka 4
Pytanie: Co monitoruje kontrola typu plan–oczekiwania (sprzężenie wyprzedzające)?
Odpowiedź: Skutki działań, które zostaną podjęte w okresie planowania, w celu zapobieżenia przyszłym odchyleniom lub złagodzenia ich wpływu.
Fiszka 5
Pytanie: Jakie są podstawowe etapy procesu kontroli?
Odpowiedź: 1) Określenie zmiennych kontrolnych i granic tolerancji, 2) ewidencja wartości rzeczywistych lub oczekiwanych, 3) obliczenie odchyleń, 4) analiza stwi
Fiszka 6
Pytanie: Co obejmuje określenie zmiennych kontrolnych i granic tolerancji?
Odpowiedź: Definicję zmiennych pochodzących od monitorowanego celu oraz ustalenie dopuszczalnych odchyleń absolutnych lub względnych dla zmiennych wejściowych i
Fiszka 7
Pytanie: Jakie przyczyny mogą prowadzić do odchyleń zmiennych kontrolnych?
Odpowiedź: Błędy w wyborze metod planowania, nierealistyczne cele, bariery informacyjne oraz inne czynniki subiektywne i obiektywne.
Fiszka 8
Pytanie: Kiedy następuje propozycja działań naprawczych w procesie kontroli?
Odpowiedź: Gdy stwierdzone odchylenie jest większe niż dopuszczalna granica tolerowanego odchylenia.
Fiszka 9
Pytanie: Jakie typy kryteriów są używane do oceny strategii?
Odpowiedź: Kryteria ilościowe (wyniki finansowe) i kryteria jakościowe (wyniki niefinansowe).
Fiszka 10
Pytanie: Podaj przykłady kryteriów ilościowych do pomiaru wyników finansowych.
Odpowiedź: ROA, ROE, zadłużenie, wysokość przychodów, wartość aktywów, kapitał własny, wzrost przepływów pieniężnych, EVA i inne.