Test z Implementacja strategii i struktura organizacyjna
Wdrażanie strategii i struktura organizacyjna: Przewodnik dla studentów
Test: Struktury organizacyjne, Strategie biznesowe, Zarządzanie zasobami ludzkimi, Kultura organizacyjna, Komunikacja w organizacji
20 pytań
Pytanie 1: Struktury organizacyjne oparte na zespołach zazwyczaj występują w małych przedsiębiorstwach.
A. Tak
B. Nie
Wyjaśnienie: Struktury organizacyjne oparte na zespołach występują w dużych przedsiębiorstwach.
Pytanie 2: Które z poniższych stwierdzeń opisuje wadę matrycowej struktury organizacyjnej?
A. Wysokie wymagania administracyjne
B. Podwójna podległość
C. Powolna reakcja na zmiany w otoczeniu
D. Trudność w utrzymaniu równowagi między działaniami funkcjonalnymi a projektowymi
Wyjaśnienie: Wśród wad struktury matrycowej znajdują się wysokie wymagania administracyjne, podwójna podległość (która może być źródłem zamieszania i walki o władzę) oraz trudność w utrzymaniu równowagi między działaniami funkcjonalnymi a projektowymi. Z kolei szybka reakcja na zmiany jest zaletą struktury matrycowej, natomiast powolna reakcja na zmiany jest wadą funkcjonalnej struktury organizacyjnej.
Pytanie 3: Franczyzobiorca w ramach franczyzy nie ma żadnych ograniczeń w podejmowaniu decyzji dotyczących asortymentu, usług czy procedur technologicznych.
A. Tak
B. Nie
Wyjaśnienie: Franczyzobiorca przestrzega określonych, wiążących zasad dotyczących asortymentu, usług, procedur technologicznych lub sprzedażowych, a jednym z minusów franczyzy są ograniczenia w podejmowaniu decyzji.
Pytanie 4: Które stwierdzenia poprawnie opisują cel lub ryzyka przejęcia (akwizycji) przedsiębiorstwa zgodnie z materiałami StudyFi?
A. Głównym celem akwizycji jest pozyskanie nowych rynków, produktów i know-how.
B. Do ryzyk akwizycji należą złożoność operacji księgowych oraz możliwe różnice kulturowe.
C. Akwizycja oznacza udzielenie licencji na korzystanie z wiedzy i procedur za jednorazową i roczną opłatę.
D. Celem akwizycji jest zawsze powstanie nowego podmiotu gospodarczego na podstawie umowy między dwoma lub więcej podmiotami.
Wyjaśnienie: Akwizycja (przejęcie) to wykup udziałów w celu pozyskania nowych rynków, produktów i know-how, a także innych zasobów. Do jej wad, czyli ryzyk, należą złożoność operacji księgowych oraz możliwe różnice kulturowe i legislacyjne. Pozostałe opcje opisują franchising lub joint-venture.
Pytanie 5: Czy dla przywództwa charakterystyczne jest to, że lider przekonuje podwładnych do wykonywania oczekiwanych zadań na podstawie swojej osobowości i zachowania, a nie na podstawie siły pozycji zawodowej?
A. Tak
B. Nie
Wyjaśnienie: Przywództwo charakteryzuje się tym, że lider potrafi przekonać swoich podwładnych do robienia i wykonywania tego, czego się od nich oczekuje. Nie jest to przekonywanie siłą pozycji zawodowej i możliwościami wynikającymi ze stosunku nadrzędności i podrzędności, lecz jest to uwarunkowane osobowością i zachowaniem lidera.