Fiszki do Implementacja strategii i struktura organizacyjna
Wdrażanie strategii i struktura organizacyjna: Przewodnik dla studentów
Dotknij, aby odwrócić · Przesuń, aby nawigować
Struktury organizacyjne
55 fiszek
Fiszka 1
Pytanie: Co oznacza pojęcie struktury organizacyjnej w kontekście zarządzania przedsiębiorstwem?
Odpowiedź: To sposób zarządzania oparty na relacjach pionowych (uprawnienia–odpowiedzialność) i poziomych (współpraca) między jednostkami organizacyjnymi.
Fiszka 2
Pytanie: Jaki wpływ ma rozpiętość kierowania na kształt struktury organizacyjnej?
Odpowiedź: Wąska rozpiętość kierowania wymaga więcej poziomów („spiczasta” struktura), szersza rozpiętość prowadzi do mniejszej liczby poziomów.
Fiszka 3
Pytanie: Według jakiego kryterium rozróżniamy różne formy struktur organizacyjnych?
Odpowiedź: Według stopnia zastosowania (siły) uprawnień w relacjach między jednostkami organizacyjnymi.
Fiszka 4
Pytanie: Jaka jest funkcjonalna zasada podziału pracowników w strukturze organizacyjnej?
Odpowiedź: Stanowiska pracy są grupowane według ukierunkowania technologicznego (np. tokarnia, tłocznia).
Fiszka 5
Pytanie: Co oznacza przedmiotowa zasada organizacji pracy?
Odpowiedź: Stanowiska pracy są grupowane według udziału w wyniku pracy (produkcie, towarze, terytorium, kliencie), np. dział planowania, zaopatrzenia i magazynow
Fiszka 6
Pytanie: Jakie trzy cząstkowe charakterystyki struktury organizacyjnej są wymienione w tekście?
Odpowiedź: Formalizacja, centralizacja i złożoność (rozczłonkowanie).
Fiszka 7
Pytanie: Co opisuje formalizacja w strukturze organizacyjnej?
Odpowiedź: Jakie jest zachowanie w przedsiębiorstwie — formalne czy nieformalne.
Fiszka 8
Pytanie: Co rozumie się przez centralizację w układzie organizacyjnym?
Odpowiedź: Stopień koncentracji uprawnień decyzyjnych elementów organizacyjnych w stosunku do ich miejsca w hierarchii.
Fiszka 9
Pytanie: Co oznacza złożoność (rozczłonkowanie) struktury organizacyjnej?
Odpowiedź: Liczba podległych poziomów pod najwyższym kierownictwem (rozpiętość kierowania) oraz liczba stopni hierarchii zarządzania.
Fiszka 10
Pytanie: Jak sukces strategii wiąże się ze strukturą organizacyjną i systemem zarządzania?
Odpowiedź: Sukces strategii jest związany z właściwym wyborem struktury organizacyjnej i systemu zarządzania; zmieniają się one wraz z liczbą pracowników i fazą