Test su Modelli di Produzione e Strategie Competitive
Modelli di Produzione e Strategie Competitive: Guida Completa
Test: Strategia e produzione industriale
20 domande
Domanda 1: La produzione di massa è coerente con una strategia di leadership di differenziazione.
A. Ano
B. Ne
Spiegazione: Secondo la teoria di Michael Porter presentata nel testo, la produzione di massa corrisponde a una strategia di leadership di costo, mentre la produzione di varietà è coerente con la leadership di differenziazione.
Domanda 2: Nel modello di produzione orientato alla varietà, il mercato è considerato eterogeneo e composto da molteplici segmenti con bisogni diversi.
A. Ano
B. Ne
Spiegazione: Il testo afferma che "Nel modello orientato alla produzione di varietà, invece, il mercato è considerato eterogeneo, composto da molteplici segmenti con bisogni diversi".
Domanda 3: Nel nuovo contesto industriale, la capacità del management di prevedere e anticipare i cambiamenti non è un fattore cruciale per la sopravvivenza dell'impresa.
A. Ano
B. Ne
Spiegazione: I materiali affermano che nel nuovo contesto il management assume un ruolo cruciale e che i dirigenti devono saper prevedere i cambiamenti e anticiparli, poiché un ritardo nell'adattamento può compromettere la sopravvivenza dell'impresa. Pertanto, la capacità di prevedere e anticipare i cambiamenti è un fattore cruciale.
Domanda 4: Il ruolo cruciale del management si manifesta principalmente nella capacità di adattare l'impresa ai cambiamenti solo dopo che si sono pienamente verificati.
A. Ano
B. Ne
Spiegazione: Il materiale di studio afferma che i dirigenti devono saper prevedere i cambiamenti e anticiparli, non solo adattarsi dopo che si sono verificati, poiché un ritardo nell'adattamento può compromettere la sopravvivenza dell'impresa.
Domanda 5: Nel nuovo scenario di mercato, la capacità di rinnovamento di un'impresa, fattore decisivo di successo, si basa sulla conoscenza e sulla flessibilità come suoi elementi fondamentali?
A. Ano
B. Ne
Spiegazione: La capacità di rinnovamento è considerata un fattore decisivo di successo e si fonda su due elementi essenziali: la conoscenza, necessaria per comprendere le esigenze del mercato e innovare, e la flessibilità, indispensabile per adattare produzione e organizzazione ai continui mutamenti della domanda.