Flashcard su Modelli di Produzione e Strategie Competitive

Modelli di Produzione e Strategie Competitive: Guida Completa

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Qual è il ruolo della segmentazione di mercato nella produzione di varietà (post-fordista)?

Identificare micro-segmenti per personalizzare i prodotti, creare valore aggiunto e fidelizzare i clienti.

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Strategia e produzione industriale

12 carte

Carta 1

Domanda: Qual è il ruolo della segmentazione di mercato nella produzione di varietà (post-fordista)?

Risposta: Identificare micro-segmenti per personalizzare i prodotti, creare valore aggiunto e fidelizzare i clienti.

Carta 2

Domanda: Quali sono i due elementi fondamentali su cui si basa la capacità di rinnovamento dell’impresa?

Risposta: Conoscenza (per comprendere esigenze e realizzare innovazioni) e flessibilità (per adattare produzione e organizzazione ai cambiamenti della domanda).

Carta 3

Domanda: In che modo la produzione a lotti si colloca rispetto a produzione continua e intermittente?

Risposta: È una forma intermedia che combina buona efficienza produttiva con una certa flessibilità, permettendo ai reparti specializzati di adattarsi rapidamen

Carta 4

Domanda: Secondo Michael Porter, a quale strategia competitiva corrisponde la produzione di massa?

Risposta: A una strategia di leadership di costo.

Carta 5

Domanda: Secondo Michael Porter, a quale strategia competitiva è coerente la produzione di varietà?

Risposta: Alla leadership di differenziazione.

Carta 6

Domanda: Da cosa dipende la scelta tra produzione di massa e produzione di varietà?

Risposta: Dal tipo di mercato e dalle risorse a disposizione dell’impresa, oltre che dalle strategie e obiettivi competitivi.

Carta 7

Domanda: Quale ruolo assume il management nel nuovo contesto produttivo?

Risposta: Deve prevedere e anticipare i cambiamenti; un ritardo nell’adattamento può compromettere la sopravvivenza dell’impresa.

Carta 8

Domanda: Quali due categorie di imprese derivano dalla capacità di visione manageriale e come si differenziano?

Risposta: Imprese innovatrici (introducono nuovi prodotti/processi, investono in ricerca e sperimentazione, accettano rischi) e imprese imitatrici (entrano nell

Carta 9

Domanda: Qual è il rischio principale per le imprese imitatrici?

Risposta: La saturazione della domanda dovuta alla concorrenza su prodotti simili a prezzi più bassi.

Carta 10

Domanda: Come veniva concepito il mercato nel modello fordista?

Risposta: Come un'entità unica e omogenea, senza necessità di studiare in profondità caratteristiche o cambiamenti della domanda.