Test su Gestione Risorse Umane e Teorie Organizzative
Gestione Risorse Umane e Teorie Organizzative: Guida Completa
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20 domande
Domanda 1: La valutazione ex post ha l'obiettivo di misurare l'impatto tangibile del percorso formativo realizzato?
A. Ano
B. Ne
Spiegazione: La valutazione ex post, che si attua quando l’azione formativa è stata conclusa, ha tra i suoi obiettivi quello di misurare l’impatto tangibile del percorso realizzato.
Domanda 2: Secondo i materiali forniti, quando l'interconnessione tra politiche aziendali e formazione diventa particolarmente importante?
A. Quando si desidera esclusivamente aumentare la produttività individuale senza considerare gli obiettivi strategici.
B. Quando è necessaria una forte coerenza e sintonia tra le decisioni del vertice e il comportamento richiesto al personale.
C. Solo nella fase iniziale della vita lavorativa di un soggetto, come avveniva nella società industriale.
D. Quando l'obiettivo è unicamente il trasferimento di abilità già definite e controllabili tramite addestramento.
Spiegazione: I materiali didattici affermano esplicitamente: 'L’interconnessione tra politiche aziendali e formazione diventa infatti tanto più importante quando vi è l’esigenza di una forte coerenza e sintonia tra le decisioni prese dal vertice e il comportamento richiesto al personale.'
Domanda 3: Il vertice strategico, secondo il modello di Mintzberg, è responsabile della definizione delle strategie e degli obiettivi per l'intera organizzazione.
A. Ano
B. Ne
Spiegazione: Il vertice strategico definisce le strategie e gli obiettivi per l’intera organizzazione, ed è responsabile della direzione e del coordinamento di tutte le parti della stessa. Inoltre, svolge tipicamente il ruolo più importante nella formulazione delle strategie.
Domanda 4: Secondo il modello di Mintzberg, quale tra le seguenti affermazioni descrive correttamente la funzione principale dello staff di supporto all'interno di un'organizzazione?
A. È responsabile della definizione delle strategie e degli obiettivi globali dell'intera organizzazione.
B. Fornisce consigli, pareri e suggerimenti agli organi di linea per supportarli nelle loro attività.
C. Si occupa di aiutare l'organizzazione a cambiare e ad adattarsi all'ambiente studiando problemi e opportunità.
D. Collega il vertice strategico al nucleo operativo attraverso la catena di manager.
Spiegazione: Lo staff di supporto, come indicato nel materiale, è un organo collocato a lato della linea gerarchica, dotato di specifiche competenze che gli consentono di fornire consigli, pareri e suggerimenti agli organi di linea per supportarli nelle loro attività. È anche responsabile di supportare l'ordinato svolgimento delle attività dell'organizzazione. Le altre opzioni descrivono il vertice strategico (definizione strategie), la tecnostruttura (adattamento e cambiamento) e la linea intermedia (collegamento vertice-nucleo operativo), rispettivamente.
Domanda 5: Quando si adotta una logica per processi, è necessario ripensare completamente l'assetto organizzativo per superare la rigida separazione delle attività fondate sul principio delle affinità tecniche.
A. Ano
B. Ne
Spiegazione: Non è necessariamente richiesto ripensare completamente l'assetto organizzativo. La logica per processi richiede di superare la rigida separazione delle attività fondate sul principio delle affinità tecniche, ma non implica un ripensamento completo dell'assetto organizzativo.