Flashcard su Gestione Risorse Umane e Teorie Organizzative
Gestione Risorse Umane e Teorie Organizzative: Guida Completa
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Comportamento organizzativo e cultura: cultura organizzativa
86 carte
Carta 1
Domanda: Quali sono i tre livelli di analisi della cultura organizzativa secondo Schein?
Risposta: Livello superficiale (artefatti culturali); livello intermedio (valori e norme comportamentali); livello profondo (nucleo di credenze e assunti fondam
Carta 2
Domanda: Cosa comprende il livello superficiale della cultura organizzativa (artefatti)?
Risposta: Tutto ciò che è osservabile: architettura, arredamento, tecnologia, simboli, rituali, abbigliamento, gergo, mimica, comportamenti visibili e cerimonie
Carta 3
Domanda: Come viene descritta la parte invisibile della cultura organizzativa e perché è importante?
Risposta: È la parte sommersa (pensieri, opinioni, processi mentali e decisionali) che influenza strategia e comportamenti manageriali; difficile da spiegare ma
Carta 4
Domanda: Qual è la metafora usata per spiegare la visibilità della cultura e cosa rappresentano le sue parti?
Risposta: La metafora dell'iceberg: la parte visibile sopra l'acqua corrisponde agli artefatti; la parte sommersa (più grande) corrisponde ai significati profon
Carta 5
Domanda: Cosa includono i valori e le norme comportamentali nel contesto organizzativo?
Risposta: I valori sono principi sociali, obiettivi e standard attribuiti come importanti (es. libertà, tradizione, lealtà); le norme sono regole non scritte ch
Carta 6
Domanda: Secondo Schein, quale relazione esiste tra artefatti, valori e assunti profondi?
Risposta: La conoscenza della cultura si sviluppa dal profondo verso l'esterno: assunti fondamentali generano valori e norme che si manifestano come artefatti;
Carta 7
Domanda: Perché è importante ridurre il divario tra valori dichiarati e valori praticati in un'organizzazione?
Risposta: Perché i valori praticati (comportamenti effettivi) influenzano gli atteggiamenti dei collaboratori e quindi la performance organizzativa; il divario
Carta 8
Domanda: Come distingue Schein i tipi di valori presenti nell'organizzazione?
Risposta: Distingue valori dichiarati (consuetudini e valori esplicitamente preferiti dall'organizzazione) e valori praticati (consuetudini che si traducono eff
Carta 9
Domanda: Cosa rappresentano gli assunti fondamentali all'interno della cultura organizzativa?
Risposta: Sono il nucleo profondo di credenze e assunti che sostengono e alimentano i valori e le norme a cui i membri si attaccano e si conformano.
Carta 10
Domanda: Qual è il primo passo dell'analisi organizzativa secondo Schein?
Risposta: L'attenta osservazione degli artefatti (la componente visibile della cultura) per ottenere indizi sui valori e assunti sottostanti.