Test na A stratégia megvalósítása és a szervezeti struktúra

Question 1: A csapat alapú szervezeti struktúrák általában kisvállalkozásokban fordulnak elő.

A. Yes

B. No

Explanation: A csapat alapú szervezeti struktúrák nagyvállalkozásokban fordulnak elő.

Question 2: Melyik az alábbi állítások közül írja le a mátrix szervezeti struktúra hátrányát?

A. Magas adminisztratív terhek

B. Kettős alárendeltség

C. Lassú reagálás a környezeti változásokra

D. Nehézség az egyensúly fenntartásában a funkcionális és projekt tevékenységek között

Explanation: A mátrix struktúra hátrányai közé tartoznak a magas adminisztratív terhek, a kettős alárendeltség (amely zavar és hatalmi harc forrása lehet), valamint a funkcionális és projekt tevékenységek közötti egyensúly fenntartásának nehézsége. Ezzel szemben a gyors reagálás a változásokra a mátrix struktúra előnye, míg a lassú reagálás a változásokra a funkcionális szervezeti struktúra hátránya.

Question 3: A franchise-vevőnek a franchise keretében nincsenek korlátai a termékválasztékra, szolgáltatásokra vagy technológiai eljárásokra vonatkozó döntéshozatalban.

A. Yes

B. No

Explanation: A franchise-vevő bizonyos meghatározott, kötelező érvényű szabályokat tart be a termékválasztékra, szolgáltatásokra, technológiai vagy értékesítési eljárásokra vonatkozóan, és a franchise egyik hátránya a döntéshozatali korlátozások.

Question 4: Mely állítások írják le helyesen a StudyFi tananyagok szerint a vállalatfelvásárlás (akvizíció) célját vagy kockázatait?

A. Az akvizíció fő célja új piacok, termékek és know-how megszerzése.

B. Az akvizíció kockázatai közé tartozik a számviteli műveletek bonyolultsága és az esetleges kulturális különbségek.

C. Az akvizíció azt jelenti, hogy egyszeri és éves díj ellenében licencet biztosítanak a tudás és eljárások felhasználására.

D. Az akvizíció célja mindig egy új üzleti entitás létrehozása két vagy több entitás közötti szerződés alapján.

Explanation: Az akvizíció (felvásárlás) egy tulajdonrész megvásárlása új piacok, termékek és know-how, valamint egyéb erőforrások megszerzése céljából. Hátrányai, azaz kockázatai közé tartozik a számviteli műveletek bonyolultsága, valamint az esetleges kulturális és jogszabályi különbségek. A többi lehetőség a franchise-t vagy a joint-venture-t írja le.

Question 5: Jellemző-e a vezetésre, hogy a vezető személyisége és viselkedése alapján győzi meg beosztottjait a várható feladatok teljesítésére, nem pedig a munkakör ereje alapján?

A. Yes

B. No

Explanation: A vezetésre az jellemző, hogy a vezető képes meggyőzni beosztottjait arról, hogy tegyék meg és teljesítsék azt, amit elvárnak tőlük. Ez nem a munkakör erejével és a felettes-beosztott viszonyból adódó lehetőségekkel történő meggyőzés, hanem a vezető személyiségéből és viselkedéséből fakad.