Tarjetas de Transformación Organizacional y Gestión en la Era Digital
Transformación Organizacional y Gestión en la Era Digital: Guía Completa
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Transformación organizacional
12 tarjetas
Tarjeta 1
Pregunta: ¿Qué se entiende por 'Transformación organizacional' en el contexto de la administración contemporánea?
Respuesta: El proceso por el cual la práctica administrativa y la estructura de una organización evolucionan para enfrentar la incertidumbre y cambios acelerados
Tarjeta 2
Pregunta: ¿Por qué la evolución de la práctica administrativa es crítica para la sociedad actual?
Respuesta: Porque vivimos en una civilización institucionalizada donde casi todo ocurre dentro de organizaciones; enfrentar incertidumbre y cambios exige que la
Tarjeta 3
Pregunta: Según el texto, ¿qué papel tiene la teoría en la transformación organizacional?
Respuesta: La teoría robusta orienta el comportamiento profesional y permite al administrador navegar la complejidad; como dijo Kurt Lewin, una buena teoría es a
Tarjeta 4
Pregunta: ¿Por qué la calidad de la gestión es considerada la ventaja competitiva sostenible en un mercado planetario?
Respuesta: Porque la gestión determina la capacidad de una institución para resolver problemas complejos y aplicar recursos para alcanzar objetivos; no es la tec
Tarjeta 5
Pregunta: ¿Qué cambio de rol debe experimentar el administrador en la transformación organizacional?
Respuesta: Debe pasar de ser un mero ejecutor a un agente de cambio capaz de diagnosticar antes de operar e impulsar la innovación institucional.
Tarjeta 6
Pregunta: ¿Qué crítica hace el texto al modelo tradicional mecanicista (Homo Economicus) respecto a la transformación organizacional?
Respuesta: Que considera al individuo como engranaje pasivo motivado solo por salario, ignora habilidades y necesidades sociales, suprime la innovación y genera
Tarjeta 7
Pregunta: ¿Cuál es la relación entre innovación y transformación organizacional según el contenido?
Respuesta: La innovación es el 'principal producto' del administrador; la transformación organizacional requiere fomentar la innovación en lugar de mantener estr
Tarjeta 8
Pregunta: ¿Qué implica diagnosticar antes de operar en un proceso de transformación organizacional?
Respuesta: Significa que el administrador debe analizar y comprender la situación, causas y contexto organizacional antes de implementar acciones, garantizando q
Tarjeta 9
Pregunta: ¿Por qué las inercias históricas de modelos tradicionales deben ser revisadas en una transformación organizacional?
Respuesta: Porque esas inercias consolidaron estructuras rígidas y enfoques mecanicistas que hoy impiden la adaptación, la innovación y la supervivencia instituc
Tarjeta 10
Pregunta: Según el texto, ¿qué elementos básicos definen la administración como disciplina esencial para la transformación organizacional?
Respuesta: La administración se define como el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar recursos para alcanzar objetivos eficientemente y con eficacia;