Test sobre Teorías Fundamentales del Liderazgo Empresarial

Pregunta 1: La Teoría del Liderazgo Situacional (TLS) ha sido ampliamente respaldada por investigaciones que confirman su validez general.

A. Ano

B. Ne

Explicación: Las investigaciones realizadas para probar y respaldar la Teoría del Liderazgo Situacional (TLS) generalmente han sido desalentadoras, lo que sugiere que su validez general no está ampliamente confirmada. Por ello, se recomienda ser precavido al usarla.

Pregunta 2: ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe correctamente una predicción de la teoría del camino hacia la meta de Robert House?

A. El liderazgo directivo causa mayor satisfacción cuando las tareas son ambiguas o estresantes.

B. El liderazgo de apoyo genera mayor satisfacción y mejor desempeño cuando los empleados realizan tareas estructuradas.

C. El liderazgo directivo suele ser más eficaz en trabajadores con mucha experiencia o grandes habilidades.

D. El liderazgo enfocado en las metas beneficia a todos los subalternos por igual, sin importar su nivel de meticulosidad.

Explicación: La teoría del camino hacia la meta predice que el liderazgo directivo causa mayor satisfacción cuando las tareas son ambiguas o estresantes. También predice que el liderazgo de apoyo genera mayor satisfacción y mejor desempeño cuando los empleados realizan tareas estructuradas. En contraste, el liderazgo directivo suele considerarse redundante entre los trabajadores con mucha experiencia o grandes habilidades, y el liderazgo enfocado en las metas puede ocasionar mayores niveles de agotamiento emocional en subalternos poco meticulosos, no beneficiándolos a todos por igual.

Pregunta 3: El modelo de liderazgo completo presenta ocho estilos de liderazgo que van desde el menos eficaz hasta el más eficaz.

A. Ano

B. Ne

Explicación: El modelo de liderazgo completo describe siete estilos gerenciales en un continuo, no ocho, que son: laissez-faire, administración por excepción, liderazgo por recompensa contingente, consideración individualizada, estimulación intelectual, motivación inspiradora e influencia idealizada.

Pregunta 4: ¿Cuál de las siguientes es una característica principal de un líder transformacional, según el material de estudio?

A. Intervenir únicamente cuando los estándares no se cumplen, empleando la administración por excepción pasiva.

B. Inspirar a los seguidores para que trasciendan sus intereses personales en beneficio de la organización.

C. Ofrecer recompensas predeterminadas por el esfuerzo de los empleados a cambio de un buen desempeño.

D. Renunciar a sus responsabilidades y evitar tomar decisiones, conocido como estilo laissez-faire.

Explicación: Los líderes transformacionales inspiran a sus seguidores para que trasciendan sus intereses personales en beneficio de la organización, logrando un mayor nivel de compromiso. Las otras opciones describen el estilo laissez-faire, la administración por excepción pasiva o el liderazgo por recompensa contingente, que son características de líderes transaccionales o menos eficaces.

Pregunta 5: Después de la desastrosa gestión de su primer nuevo director general, JCPenney aprendió la lección y contrató inmediatamente a un ejecutivo con amplia experiencia en tiendas departamentales para su segundo intento de cambio de liderazgo.

A. Ano

B. Ne

Explicación: Los materiales de estudio indican que, después de la caída de las acciones de JCPenney, la compañía "volvió a contratar al director general que había despedido". Solo "después de la crisis" es que "JCPenney aprendió la lección y contrató a Marvin Ellison, ejecutivo que provenía de Home Depot y que también contaba con 15 años de experiencia laboral en Target".