Test sobre Teorías Administrativas y Casos Empresariales

Pregunta 1: Los casos de organizaciones exitosas que modificaron la historia de la Administración y se incluyen en los materiales fueron siempre considerados de entidad suficiente por la mayoría de los autores para ser incluidos en la evolución histórica.

A. Ano

B. Ne

Explicación: El texto afirma que la mayoría de los autores que se han ocupado de describir la evolución de la Administración no consideraron de entidad suficiente para incluirlos a los aportes de las organizaciones exitosas mencionadas.

Pregunta 2: ¿Qué característica de la General Motors, según el texto, la distingue como una curiosidad desde el punto de vista de la Administración?

A. Fue la primera en agrupar una gran cantidad de empresas autopartistas bajo una misma dirección.

B. Representó el primer intento de aplicación de la descentralización en una gran corporación, llevada a extremos.

C. Fue pionera en el desarrollo de técnicas modernas de comercialización, como shoppings e hipermercados.

D. Se centró en un modelo de administración centralizada y estricto control por parte de la cúpula directiva.

Explicación: El texto afirma que la General Motors 'constituye una curiosidad desde el punto de vista de la Administración: fue el primer intento de aplicación de la descentralización en una gran corporación, pero llevado hasta extremos'.

Pregunta 3: El concepto comercial de Sloan en General Motors, que aplicaba la segmentación de mercados por niveles de precios, se limitaba a ofrecer únicamente dos marcas de automóviles: Chevrolet y Cadillac.

A. Ano

B. Ne

Explicación: El concepto comercial de Sloan no se limitaba a dos marcas, sino que incluía un conjunto de marcas diferenciadas por niveles de precios, como Chevrolet, Cadillac, Oldsmobile, Pontiac y Buick, para atender el mercado automotriz norteamericano.

Pregunta 4: La estructura organizativa divisional, descrita en el informe de Sloan, es un modelo que aún hoy en día sostienen las empresas más importantes del mundo.

A. Ano

B. Ne

Explicación: El texto establece que el trabajo de Sloan "es una descripción de la forma divisional, la estructura organizativa que aún hoy en día sostienen las más importantes empresas del mundo dedicadas a las más diversas actividades".

Pregunta 5: Según el texto, ¿cuál es la esencia práctica de la dirección por objetivos?

A. La descentralización total de las operaciones de la compañía.

B. Un proceso de negociación de objetivos entre el cuartel central y las divisiones, controlando los resultados contra sus presupuestos.

C. La limitación del número de personas o unidades bajo un administrador por el alcance de control.

D. La aplicación de la cadena de montaje y la producción en masa.

Explicación: El texto afirma que la esencia práctica de la dirección por objetivos se basa en 'un proceso de negociación de objetivos del cuartel central con las divisiones, contra cuyos presupuestos se controlaban los resultados'. Las otras opciones no describen la esencia práctica de la dirección por objetivos según el material de estudio.