Tarjetas de Teorías Administrativas y Casos Empresariales
Teorías Administrativas y Casos Empresariales: Un Análisis Clave
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Historia empresarial
25 tarjetas
Tarjeta 1
Pregunta: ¿Qué evidencia muestra que el poder en la estructura de una organización puede concentrarse fuera de la presidencia?
Respuesta: El caso de Ford donde Harry Bennett, encargado de seguridad, inteligencia y espionaje, tenía mayor poder e influencia que Edsel Ford, el presidente.
Tarjeta 2
Pregunta: ¿Qué sucedió en la industria automotriz tras la muerte de Edsel Ford por cáncer de estómago?
Respuesta: Se organizaron movimientos para preparar un posible salvataje de la compañía; Alfred Sloan, Walther P. Chrysler y banqueros integraron el grupo dispue
Tarjeta 3
Pregunta: ¿Qué cambio realizó Henry Ford II al tomar control con 25 años que ayudó a salvar la empresa?
Respuesta: Contrató ejecutivos de General Motors (como Ernest R. Breech), inició descentralización y administración por objetivos, lo que salvó la empresa.
Tarjeta 4
Pregunta: ¿Qué lección histórica ilustra el caso Ford respecto a fórmulas de éxito en las empresas?
Respuesta: Que una fórmula de éxito no tiene vigencia ilimitada y que los líderes deben atender las señales del mercado para adaptarse.
Tarjeta 5
Pregunta: ¿Qué prácticas promovió un líder empresarial a principios del siglo XX para aumentar la productividad?
Respuesta: Fijación de objetivos, priorizar la investigación, desarrollar nuevos productos, innovar en mercados de financiamiento y garantizar dividendos para at
Tarjeta 6
Pregunta: ¿Por qué fue relevante que una empresa garantizara dividendos a sus acciones según el texto?
Respuesta: Porque promovió el interés de ahorristas comunes en un mercado especulativo y consiguió fondos masivos necesarios para el desarrollo de la compañía.
Tarjeta 7
Pregunta: ¿Qué importancia tuvo la fijación institucional de objetivos según el texto histórico?
Respuesta: Fue la primera percepción institucional de su trascendencia en empresas privadas, anterior al análisis teórico de Herbert Simon, y clave para el desem
Tarjeta 8
Pregunta: ¿Cómo contribuyó la orientación al mercado a liderazgos empresariales prolongados?
Respuesta: Permitiendo percibir la realidad antes que los demás, lo que sostuvo liderazgos persistentes en los negocios.
Tarjeta 9
Pregunta: ¿Qué relación establece el texto entre redimensionamiento de objetivos y la evolución empresarial?
Respuesta: El redimensionamiento y la reelaboración de objetivos (como describe Alvin Toffler) proporcionaron nuevas bases para construir desarrollo futuro de la
Tarjeta 10
Pregunta: ¿Qué propósito tenían los laboratorios operando en la empresa durante la segunda década del siglo XX?
Respuesta: Evitar que la condición monopólica adormeciera a la empresa por falta de competencia, manteniendo innovación y rendimiento.