Test sobre Teoría y Estructura Organizacional

Pregunta 1: El Manual de Funciones debe ser considerado como un instrumento dinámico, flexible a los cambios de la organización.

A. Ano

B. Ne

Explicación: El Manual de Funciones debe ser considerado como un instrumento dinámico, sujeto a cambios que surgen de las necesidades propias de la organización, por cuanto debe ser flexible a los cambios, tanto los relacionados con el factor humano como estructural.

Pregunta 2: ¿Cuál es el objetivo principal de la función financiera en relación con el capital y la economía de la empresa, según el manual de funciones?

A. Regular, integrar y controlar las funciones de planificación y organización, sin enfocarse en el capital.

B. Llevar un control de los recursos para informar mediante los estados financieros las operaciones realizadas, enfocándose en costos e inventarios.

C. La búsqueda y el manejo del capital, previendo, planeando, organizando, integrando, dirigiendo y controlando la economía para obtener el mayor provecho de las disponibilidades y evitar aplicaciones imprudentes.

D. Garantizar la seguridad e higiene del personal y los enseres de la organización.

Explicación: La función financiera implica la búsqueda y el manejo del capital, donde el administrador financiero prevé, planea, organiza, integra, dirige y controla la economía de la empresa, con el fin de sacar el mayor provecho de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital.

Pregunta 3: Según Henry Fayol, las únicas funciones empresariales son las técnicas, que se refieren a la producción de bienes y servicios, y las comerciales, que incluyen la compraventa.

A. Ano

B. Ne

Explicación: El material de estudio menciona las 'Funciones técnicas' y las 'Funciones comerciales' de Henry Fayol, pero no afirma que estas sean las 'únicas' funciones empresariales. El texto solo presenta estas dos sin excluir la existencia de otras.

Pregunta 4: ¿Cuál de los siguientes aspectos es crucial al proponer mejoras en la estructura organizacional de una empresa, según los materiales de estudio?

A. Diseñar un nuevo organigrama sin necesidad de justificar los cambios.

B. Establecer la cadena de mando y definir y asociar tareas y responsabilidades.

C. Proponer cambios que mejoren la eficiencia y la gestión de la empresa, y justificar cómo lo harán.

D. Ignorar la definición de departamentos y el ámbito de control para simplificar el proceso.

Explicación: Los materiales de estudio indican que la propuesta de mejora organizacional implica diseñar un nuevo organigrama que optimice la gestión de la empresa, justificando los cambios propuestos y cómo estos mejorarán la eficiencia. Además, entre los pasos esenciales para diseñar un organigrama se incluye establecer la cadena de mando y definir y asociar tareas y responsabilidades.

Pregunta 5: La norma IRAM 34.504 remite a la norma IRAM 34.514 para definiciones relativas al concepto 'nivel'.

A. Ano

B. Ne

Explicación: Según los materiales de estudio, la norma IRAM 34.504 remite a la norma IRAM 34.514 para definiciones relativas al concepto 'nivel'.