Test sobre Psicología Organizacional: Bienestar y Arquitectura

Pregunta 1: Los equipos de liderazgo se especializan en la resolución de problemas inusuales o de alta complejidad dentro de una organización.

A. Sí

B. No

Explicación: Según la tipología de equipos de trabajo, los equipos de liderazgo están compuestos por el management de la organización. Son los equipos para resolver problemas los que se especializan en la resolución de problemas inusuales o de alta complejidad, no los equipos de liderazgo.

Pregunta 2: ¿Cuál es la principal distinción en el origen y propósito entre un grupo formal y un grupo informal, según la clasificación de grupos organizacionales?

A. Los grupos formales son creados para afrontar problemas eventuales, mientras que los informales existen de manera indefinida.

B. Los grupos formales son diseñados por la empresa para alcanzar sus objetivos, mientras que los informales surgen espontáneamente para satisfacer necesidades personales.

C. Los grupos formales realizan su actividad laboral de forma independiente, a diferencia de los informales que trabajan de modo conjunto e interdependiente.

D. Los grupos formales están compuestos por empleados especializados, y los informales por directivos y mandos intermedios.

Explicación: Los grupos formales son creados por la propia empresa como vehículo para alcanzar sus objetivos organizacionales. En contraste, los grupos informales no son diseñados por la dirección, sino que emergen espontáneamente de las relaciones interpersonales para satisfacer las necesidades personales de los miembros de una organización.

Pregunta 3: Edgar Schein propone que la cultura organizacional se desarrolla en tres niveles de profundidad, siendo los artefactos los elementos más visibles de dicha cultura.

A. Sí

B. No

Explicación: Edgar Schein establece que la cultura organizacional opera en tres niveles de profundidad, donde los artefactos son los elementos más visibles, seguidos por los valores declarados y, finalmente, los supuestos básicos, que son los más profundos e inconscientes.

Pregunta 4: ¿Cuál de las siguientes NO es una acción fundamental para el diseño y establecimiento efectivo de la cultura de una organización, según los materiales de estudio?

A. Definir la cultura de forma explícita, articulando valores y comportamientos esperados.

B. Alinear la cultura con la estrategia de la empresa, adaptándola al nuevo contexto y equilibrando resultados.

C. Traducir la cultura a sistemas reales, integrándola en procesos, liderazgo y espacios físicos.

D. Mantener una distancia jerárquica clara entre directivos y equipo para asegurar el control y la disciplina.

Explicación: Los materiales de estudio enfatizan que el diseño y establecimiento de la cultura de una organización implican definirla explícitamente, alinearla con la estrategia, traducirla a sistemas reales, comunicarla y hacer partícipe al equipo, y medir y ajustar. La opción de mantener una distancia jerárquica clara no se menciona como una acción fundamental; de hecho, en 'Distancia entre directivos y equipo', se sugiere 'eliminar barreras (ej: despachos cerrados) → más cercanía' como una acción para cambiar comportamientos de liderazgo y fomentar una mayor cercanía, lo opuesto a mantener una distancia.

Pregunta 5: La pasión obsesiva en el trabajo se caracteriza por la capacidad de la persona para integrar libremente su trabajo de forma equilibrada con el resto de ámbitos de su vida.

A. Sí

B. No

Explicación: La pasión obsesiva se caracteriza por la dificultad para desconectar y los conflictos entre el trabajo y la vida personal, ya que el trabajo adquiere un papel excesivamente dominante en la vida de la persona.