Test sobre Marcos Estratégicos y Riesgos de Auditoría
Marcos Estratégicos y Riesgos de Auditoría: Guía Completa
Test: Estrategia corporativa y auditoría de riesgos
20 preguntas
Pregunta 1: La matriz FODA se describe como una fotografía estática que solo diagnostica la situación actual sin tomar decisiones por sí misma.
A. Sí
B. No
Explicación: El material indica que el FODA es solamente una fotografía estática y un diagnóstico excelente de dónde se está parado hoy, pero por sí solo no toma ninguna decisión, siendo totalmente pasivo y dedicándose solo a observar y describir la situación.
Pregunta 2: ¿El poder absoluto de negociación pasa a los clientes cuando el mercado está lleno de alternativas, lo que los lleva a exigir precios cada vez más bajos?
A. Sí
B. No
Explicación: El texto indica que si el mercado está lleno de alternativas, el poder absoluto pasa a los clientes, quienes exigirán precios cada vez más bajos.
Pregunta 3: La estrategia de reorientación, según el modelo CAME, se aplica cuando una organización posee grandes fortalezas internas y observa grandes oportunidades en el mercado.
A. Sí
B. No
Explicación: La estrategia de reorientación se aplica cuando la organización tiene debilidades internas y existen oportunidades externas. En este escenario, la empresa debe corregir sus fallas rápidamente para poder aprovechar las oportunidades.
Pregunta 4: El modelo Brío asegura que los recursos valiosos de una empresa, incluso sin controles estrictos, estén protegidos contra pérdidas y fraudes.
A. Sí
B. No
Explicación: Si los recursos valiosos no se cuidan, no se registran bien y no se manejan bajo controles estrictos, la puerta queda abierta de par en par a pérdidas y fraudes. El modelo Brío, por sí solo, no garantiza la protección sin la implementación de dichos controles.
Pregunta 5: Según el modelo CAME, cuando una organización cruza sus debilidades internas con grandes oportunidades externas, debe aplicar una estrategia de supervivencia.
A. Sí
B. No
Explicación: El material de estudio indica que cuando la organización tiene debilidades internas, pero se ven grandes oportunidades, debe aplicar una estrategia de reorientación para arreglar las fallas rápidamente. La estrategia de supervivencia se aplica al cruzar debilidades internas con amenazas externas.