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Tarjetas de Habilidades Esenciales del Administrador

Habilidades Esenciales del Administrador: Guía Completa y Análisis

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¿Cuáles son las tres habilidades principales que debe tener un administrador?

Habilidad técnica, habilidad humana y habilidad conceptual (colectual).

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Habilidades del administrador

8 tarjetas

Tarjeta 1

Pregunta: ¿Cuáles son las tres habilidades principales que debe tener un administrador?

Respuesta: Habilidad técnica, habilidad humana y habilidad conceptual (colectual).

Tarjeta 2

Pregunta: ¿Qué comprende la habilidad técnica del administrador?

Respuesta: El uso de conocimientos especializados y la facilidad para aplicar técnicas y procedimientos del trabajo (ej.: contabilidad, programación, ingeniería)

Tarjeta 3

Pregunta: ¿Con qué tipo de elementos trabaja principalmente la habilidad técnica?

Respuesta: Con objetos, cifras y procesos materiales que son concretos e inertes y no se oponen a la acción del administrador.

Tarjeta 4

Pregunta: ¿Qué implica la habilidad humana en la administración?

Respuesta: La facilidad de relación interpersonal: comunicarse, motivar, coordinar, dirigir y resolver conflictos personales o grupales.

Tarjeta 5

Pregunta: ¿Cuál es el objetivo del desarrollo de las habilidades humanas?

Respuesta: Fomentar la comprensión, estimular la participación sin temores y desarrollar a las personas mediante la interacción personal.

Tarjeta 6

Pregunta: ¿Qué significa habilidad conceptual (colectual) para un administrador?

Respuesta: La visión de la organización en su conjunto y la facilidad para trabajar con ideas, conceptos, teorías y abstracciones.

Tarjeta 7

Pregunta: ¿Qué capacidades permite la habilidad conceptual en la administración?

Respuesta: Comprender las funciones organizacionales y su complementariedad, entender la relación con el ambiente y diagnosticar cómo los cambios en una parte af

Tarjeta 8

Pregunta: ¿Por qué se considera que las habilidades conceptuales son las más sofisticadas?

Respuesta: Porque son capacidades cognitivas que permiten proyectar el futuro y desarrollar la visión de la organización.

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