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Tarjetas de Fundamentos del Marketing y Plan de Negocio

Fundamentos del Marketing y Plan de Negocio: Guía Completa

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¿Cuál es la finalidad del resumen ejecutivo en un plan de negocio?

Sintetizar lo esencial del proyecto; aunque va al comienzo, condensa el conjunto y suele ser lo primero que lee un evaluador apremiado.

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Estrategia y operaciones de Plan de negocio

44 tarjetas

Tarjeta 1

Pregunta: ¿Cuál es la finalidad del resumen ejecutivo en un plan de negocio?

Respuesta: Sintetizar lo esencial del proyecto; aunque va al comienzo, condensa el conjunto y suele ser lo primero que lee un evaluador apremiado.

Tarjeta 2

Pregunta: ¿Qué analiza la sección de análisis del entorno en un plan de negocio?

Respuesta: Las condiciones externas (económicas, sociales, tecnológicas, políticas y ambientales) que rodean al negocio y a las que debe adaptarse.

Tarjeta 3

Pregunta: ¿Qué estudia la investigación de mercados dentro del plan de negocio y por qué es fundamental?

Respuesta: Estudia al cliente (comportamiento, necesidades, tamaño de la demanda) y la competencia; es la base para las decisiones posteriores porque sin conocim

Tarjeta 4

Pregunta: ¿Qué elementos define el plan estratégico en un plan de negocio?

Respuesta: La visión, la misión, los objetivos y la estrategia con que el negocio pretende competir y crear ventaja frente a rivales.

Tarjeta 5

Pregunta: ¿Qué traduce el plan de marketing en el contexto del plan de negocio?

Respuesta: La estrategia en decisiones concretas de producto, precio, venta, distribución y comunicación.

Tarjeta 6

Pregunta: ¿Qué determina el plan de operaciones en un plan de negocio?

Respuesta: Cómo se producirá el bien o servicio: procesos, recursos y capacidad necesarios.

Tarjeta 7

Pregunta: ¿Qué incluye el plan de organización y recursos humanos?

Respuesta: La estructura del negocio, los cargos, las funciones y las personas necesarias para llevarlo adelante.

Tarjeta 8

Pregunta: ¿Qué contiene el análisis económico y financiero y cuál es su propósito?

Respuesta: Expresa la inversión requerida, costos, ingresos proyectados y rentabilidad; evalúa si el negocio es viable y merece emprenderse.

Tarjeta 9

Pregunta: ¿Por qué la estructura del plan de negocio debe entenderse como una secuencia lógica y no como un formulario?

Respuesta: Porque cada sección se apoya en las anteriores y prepara las siguientes; el plan bien hecho refleja coherencia interna del negocio y un razonamiento p

Tarjeta 10

Pregunta: ¿Cómo debe adaptarse la estructura de un plan de negocio según su audiencia y propósito?

Respuesta: La estructura se adapta para favorecer las secciones que interesan al destinatario: un plan externo para financiadores enfatiza resumen ejecutivo, inv

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