Test sobre Equipos de Trabajo y Efectividad Organizacional

Pregunta 1: En los equipos autodirigidos, los integrantes absorben gran parte de las obligaciones que suelen asumir los gerentes.

A. Ano

B. Ne

Explicación: El material indica que el liderazgo y la estructura son necesarios en los equipos, y que esto ocurre especialmente en los equipos autodirigidos, cuyos integrantes absorben gran parte de las obligaciones que suelen asumir los gerentes.

Pregunta 2: ¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la importancia de un clima de confianza en un equipo de trabajo eficaz, según el material de estudio?

A. La confianza solo es relevante para la relación entre el equipo y su líder, no entre los miembros.

B. Facilita la cooperación, reduce la necesidad de vigilancia entre compañeros y promueve que los miembros asuman riesgos y expongan vulnerabilidades.

C. Un nivel de confianza elevado siempre es beneficioso, sin importar cómo se distribuya entre los miembros del equipo.

D. La confianza puede llevar a que los individuos sean menos propensos a defender sus ideas y a ser considerados colaboradores menores en equipos con niveles muy altos.

Explicación: El material de estudio indica que la confianza entre los miembros del equipo facilita la cooperación, reduce la necesidad de vigilar la conducta de los demás y une a los miembros a partir de la creencia de que los otros integrantes no sacarán ventaja de ellos. También menciona que los miembros de un equipo son más propensos a correr riesgos y exponer sus vulnerabilidades cuando pueden confiar en sus compañeros. Sin embargo, el texto también señala que en equipos con niveles muy altos de confianza, los individuos pueden ser menos proclives a declarar y defender la propiedad personal de sus ideas, lo que puede considerarse un aspecto menos deseable en ciertas circunstancias. La afirmación de que la confianza solo es relevante entre el equipo y su líder es incorrecta, ya que se menciona la confianza entre los miembros. Además, la distribución asimétrica de la confianza puede deteriorar el desempeño, lo que contradice la idea de que un nivel elevado siempre es beneficioso sin importar la distribución.

Pregunta 3: Los equipos con baja cohesión y tareas sencillas suelen responder a incentivos costosos con una mayor creatividad.

A. Ano

B. Ne

Explicación: Los equipos con bajos niveles de cohesión y tareas sencillas no suelen responder a los incentivos con mayor creatividad.

Pregunta 4: ¿Cuál de las siguientes afirmaciones sobre el efecto de la diversidad demográfica en el rendimiento de los equipos es correcta, según los materiales de estudio?

A. La diversidad demográfica en raza y género siempre se relaciona negativamente con el desempeño de los equipos.

B. La demografía organizacional predice que la diversidad de experiencias entre los miembros aumenta la rotación debido a dificultades de comunicación y conflictos.

C. La diversidad en funciones, educación y experiencia tiene un impacto consistentemente positivo y significativo en el desempeño del equipo.

D. La diversidad étnica y de género tiene efectos más negativos en ocupaciones dominadas por trabajadores masculinos o caucásicos.

Explicación: La demografía organizacional sugiere que la rotación es mayor entre individuos con experiencias diferentes, ya que esto dificulta la comunicación y aumenta los conflictos, lo que disminuye el atractivo de la membresía y predispoue a la renuncia. Además, los estudios indican que la diversidad étnica y de género tiene efectos más negativos en ocupaciones dominadas por trabajadores masculinos o caucásicos. Las revisiones metanalíticas muestran que la diversidad demográfica no está esencialmente relacionada con el desempeño general, e incluso una tercera sugiere una relación negativa con raza y género, no que siempre sea negativa. La diversidad en funciones, educación y experiencia se relaciona positivamente, pero los efectos son muy modestos y dependen de la situación, no consistentemente positivos y significativos.

Pregunta 5: Según los expertos, los equipos más eficaces generalmente tienen menos de cinco integrantes para evitar problemas de coordinación.

A. Ano

B. Ne

Explicación: El material indica que los equipos más eficaces tienen entre cinco y nueve integrantes, y que se requieren cuatro o cinco miembros para aportar diversidad de perspectivas y habilidades. Formar equipos con menos de cinco integrantes no es la norma general para la eficacia.