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Tarjetas de Equipos de Trabajo y Efectividad Organizacional

Equipos de Trabajo y Efectividad Organizacional: Guía Completa

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1 / 65

¿Qué relación general implican las referencias sobre cultura y prácticas de trabajo en equipo mencionadas en el contenido?

Las referencias discuten cómo variables culturales, prácticas organizacionales y actitudes influyen en la satisfacción, confianza, creatividad, eficac

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Cultura y prácticas de trabajo en equipo

65 tarjetas

Tarjeta 1

Pregunta: ¿Qué relación general implican las referencias sobre cultura y prácticas de trabajo en equipo mencionadas en el contenido?

Respuesta: Las referencias discuten cómo variables culturales, prácticas organizacionales y actitudes influyen en la satisfacción, confianza, creatividad, eficac

Tarjeta 2

Pregunta: ¿Qué aspecto de la inclusión en equipos destaca Ellemers et al. (2013)?

Respuesta: Que la percepción de respeto (feeling included and valued) influye en una identidad positiva del equipo y en la disposición a invertir en el equipo.

Tarjeta 3

Pregunta: ¿Qué impacto tiene la confianza y el individualismo en la preferencia por el trabajo en equipo según Kiffin-Peterson y Cordery?

Respuesta: La confianza y el grado de individualismo afectan las características del trabajo que los empleados prefieren y, por tanto, su disposición hacia el tr

Tarjeta 4

Pregunta: ¿Qué papel tienen las prácticas de recursos humanos y el capital social organizacional en equipos según Chuang et al. y Prusak y Cohen?

Respuesta: Las prácticas de recursos humanos pueden influir en el capital social organizacional, y la inversión en capital social contribuye a relaciones y práct

Tarjeta 5

Pregunta: Según varias referencias, ¿cómo influye la diversidad (p. ej., necesidad de cognición, orientación a metas) en los equipos?

Respuesta: La diversidad afecta cuándo y cómo los equipos se benefician: la necesidad de cognición y variaciones en la orientación a metas pueden moderar efectos

Tarjeta 6

Pregunta: ¿Qué aportan estudios sobre autoeficacia creativa y recursos informacionales del equipo (Richter et al.)?

Respuesta: Muestran interacciones multinivel donde la autoeficacia creativa individual y los recursos informacionales del equipo afectan la creatividad individua

Tarjeta 7

Pregunta: ¿Qué importancia tiene la reflexividad en equipos según Gurtner, Schippers y Burke et al.?

Respuesta: La reflexividad (revisar y ajustar estrategias) mejora procesos de equipo, desempeño y modelos mentales compartidos, facilitando la adaptación y desar

Tarjeta 8

Pregunta: ¿Qué relación entre retroalimentación y regulación del desempeño se reporta en DeShon et al.?

Respuesta: Se propone un modelo multinivel con múltiples metas donde la retroalimentación afecta la regulación del desempeño individual y del equipo.

Tarjeta 9

Pregunta: ¿Qué indican estudios sobre eficacia colectiva y potencia de grupo (Tasa; Jung & Sosik; Hirschfeld & Bernerth)?

Respuesta: La eficacia colectiva y la potencia de grupo se desarrollan longitudinalmente y predicen el desempeño futuro; la retroalimentación de desempeño influy

Tarjeta 10

Pregunta: ¿Qué vínculo señalan LePine et al. y Mathieu & Rapp respecto a procesos de trabajo en equipo y efectividad?

Respuesta: Los procesos de trabajo en equipo multidimensionales (p. ej., coordinación, comunicación) están relacionados con criterios de efectividad del equipo;

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