Test sobre El Proceso Administrativo y la Planificación

Pregunta 1: El proceso administrativo posee una naturaleza cíclica donde la etapa de control retroalimenta directamente a la de planeación, reiniciando el ciclo para la mejora continua de la organización.

A. Sí

B. No

Explicación: El proceso administrativo se caracteriza por su naturaleza cíclica y dinámica, lo que significa que la última etapa, el control, tiene una conexión directa que retroalimenta a la primera etapa, la planeación, reiniciando el ciclo continuamente para la mejora de la organización.

Pregunta 2: Según el estudio de materiales, el proceso administrativo se divide tradicionalmente en dos grandes fases. ¿Cuáles son estas fases y qué etapas las constituyen?

A. Fase mecánica (dirección y control) y fase dinámica (planeación y organización).

B. Fase estructural (planeación y organización) y fase operativa (dirección y control).

C. Fase teórica (planeación y organización) y fase práctica (dirección y control).

D. Fase estática (planeación y control) y fase activa (organización y dirección).

Explicación: La división tradicional del proceso administrativo es en fase mecánica o estructural (planeación y organización), y en fase dinámica u operativa (dirección y control).

Pregunta 3: Tomar una decisión organizacional es un acto instantáneo que no requiere un proceso analítico para su ejecución.

A. Sí

B. No

Explicación: Según los materiales de estudio, tomar una decisión organizacional 'no es un acto instantáneo, sino un proceso analítico' que comprende varias etapas, como el diagnóstico, desarrollo de alternativas, evaluación, selección e implementación.

Pregunta 4: ¿Qué característica define adecuadamente las decisiones no programadas, según el material de estudio proporcionado?

A. Son decisiones operativas que se intentan programar mediante normas y procedimientos.

B. Son tomadas principalmente por gerentes de niveles inferiores para problemas rutinarios y bien estructurados.

C. Son responsabilidad casi exclusiva de la alta dirección, ya que tratan con problemas no estructurados y son críticas para el rumbo a largo plazo de la entidad.

D. Están estandarizadas en diagramas de flujo y manuales para instruir al personal sobre funciones específicas.

Explicación: Las decisiones no programadas son responsabilidad casi exclusiva de la alta dirección y los estrategas (nivel institucional o estratégico de la organización), ya que son críticas y determinan la supervivencia y el rumbo a largo plazo de la entidad. Los gerentes de alto nivel toman la mayoría de estas decisiones porque tratan con problemas no estructurados.

Pregunta 5: La planeación táctica se caracteriza por tener un marco temporal a largo plazo, proyectado para varios años venideros.

A. Sí

B. No

Explicación: Según los materiales de estudio, la planeación táctica tiene un marco temporal de mediano a corto plazo (generalmente para el ejercicio de un año o antes de un año). El marco temporal a largo plazo es característico de la planeación estratégica.