Tarjetas de Dinámicas de Grupo y Toma de Decisiones
Dinámicas de Grupo y Toma de Decisiones: Guía Completa
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Toma de decisiones
26 tarjetas
Tarjeta 1
Pregunta: ¿Qué es el modelo cualitativo de toma de decisiones según Idalberto Chiavenato (2002)?
Respuesta: Es un proceso subjetivo y analítico basado en el juicio, la experiencia y la evaluación de la situación, enfocado en el factor humano.
Tarjeta 2
Pregunta: ¿Cuáles son las seis etapas del modelo cualitativo?
Respuesta: 1) Identificar la situación, problema u oportunidad; 2) Obtener información; 3) Generar soluciones alternativas; 4) Evaluar y elegir la mejor alternat
Tarjeta 3
Pregunta: ¿Cómo funciona el modelo cuantitativo en la toma de decisiones?
Respuesta: Evalúa cada alternativa asignándole un valor que indica el grado de riesgo y de logro de los objetivos, pasando por un proceso de análisis y evaluació
Tarjeta 4
Pregunta: ¿Qué supone el modelo racional respecto a la búsqueda de soluciones?
Respuesta: Supone que los decisores buscan maximizar la utilidad seleccionando la opción óptima entre un conjunto de alternativas.
Tarjeta 5
Pregunta: Menciona las condiciones necesarias para aplicar el modelo racional.
Respuesta: Disponibilidad de información completa y precisa; capacidad cognitiva del decisor; objetivos definidos y criterios de evaluación; tiempo adecuado para
Tarjeta 6
Pregunta: ¿Qué plantea el modelo de racionalidad limitada sobre la búsqueda de soluciones?
Respuesta: Plantea que, debido a restricciones (información, tiempo, recursos cognitivos), los decisores buscan una solución satisfactoria en lugar de la óptima.
Tarjeta 7
Pregunta: ¿Qué factores influyen en la toma de decisiones según el modelo de racionalidad limitada?
Respuesta: Disponibilidad limitada de información; limitaciones de tiempo; uso de heurísticas; limitaciones cognitivas; influencia de rutinas y contexto organiza
Tarjeta 8
Pregunta: ¿Cuál es la idea central del modelo incremental de Lindblom (1959)?
Respuesta: Que la toma de decisiones organizacional suele ser un proceso de pequeños pasos secuenciales, centrado en mejoras inmediatas y alcanzables en lugar de
Tarjeta 9
Pregunta: ¿Qué factores favorecen el uso del modelo incremental?
Respuesta: Limitaciones inmediatas de recursos y tiempo; enfoque en mejoras a corto plazo; retroalimentación de decisiones anteriores; resistencia a cambios radi
Tarjeta 10
Pregunta: Para el caso: "Una empresa en crisis debe decidir si reinventarse o cerrar y cómo comunicarlo a empleados", ¿qué modelo es más apropiado y por qué?
Respuesta: Modelo cualitativo: porque implica juicio, experiencia y evaluación del factor humano al comunicar decisiones sensibles a empleados; también puede req