Test sobre Control, Calidad y Estructuras Organizacionales

Pregunta 1: Según el proceso de control, la corrección de las variaciones busca asustar el sistema para que no evite los resultados esperados.

A. Ano

B. Ne

Explicación: La corrección de las variaciones es un paso del proceso de control que se realiza después de la medición del desempeño. El material indica que 'Asustar el sistema para que evita resultados esperados' es una acción separada y no la descripción de la corrección de las variaciones.

Pregunta 2: ¿Según el material de estudio, cuáles son las funciones principales de un sistema presupuestario como herramienta?

A. Es una herramienta de planeamiento y control.

B. Permite asustar el sistema para evitar resultados esperados.

C. Sirve como herramienta de protección y ayuda a prever un aproximado de lo que se aspira.

D. Su objetivo principal es la corrección de las variaciones estratégicas en toda la organización.

Explicación: El material de estudio establece claramente que el sistema presupuestario es una 'herramienta de planeamiento y control' y que 'permite prever un aproximado de lo que aspiras ya que es una herramienta de protección, permite ver y organizar ese momento y herramienta de control, ve si esa planificación se aproxima'. La opción que menciona 'asustar el sistema' y la que se enfoca en 'corrección de las variaciones estratégicas' no corresponden directamente a las funciones del sistema presupuestario según la descripción proporcionada.

Pregunta 3: Conocer la cadena de gobierno corporativo permite determinar las responsabilidades de los directivos respecto a los accionistas.

A. Ano

B. Ne

Explicación: Comprender la cadena de gobierno corporativo es importante porque se pueden conocer las responsabilidades de los directivos respecto a los accionistas.

Pregunta 4: En los pasos de la mejora de construcción, la fase de ejecución permite volver atrás y realizar ajustes una vez que ha comenzado.

A. Ano

B. Ne

Explicación: Según los materiales de estudio, el paso de 'EJECUCIÓN' en la mejora de construcción 'NO TIENE VUELTA ATRAS', lo que indica que una vez iniciada, no se puede revertir o ajustar.

Pregunta 5: Según el material de estudio, ¿cuáles son los dos primeros pasos en el proceso de una mejora?

A. Diagnóstico de la situación y construcción de un plan de cambio.

B. Análisis iterando alternativas y ejecución sin vuelta atrás.

C. Reingeniería y calidad total.

D. Planificar y controlar.

Explicación: Los pasos para una mejora, según el material, comienzan con el 'DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN' seguido de 'CONSTRUIR UN PLAN DE CAMBIO EN BASE A LA MEJORAS TENGO SOBRE EL DIAGNOSTICO', que se traduce en la construcción de un plan de acción.