Comunicación Estratégica e Identidad Organizacional: Guía TOP
20 preguntas
A. Ano
B. Ne
Explicación: Existen distintos tipos de visiones organizacionales. Si bien algunas plantean un horizonte soñado para toda la sociedad, hay otras organizaciones que enuncian en su visión un futuro deseado más centrado en ellas mismas.
A. Contribuye a organizar las actividades, los objetivos y las estrategias de financiamiento.
B. Permite que los miembros de la organización comprendan el sentido e importancia de su tarea.
C. Ayuda a definir el horizonte utópico y el futuro deseable de la organización.
D. Atrae a los destinatarios, permitiéndoles identificarse rápidamente y acudir a la organización.
Explicación: Una misión apropiadamente formulada contribuye a organizar la organización, otorgar sentido a sus miembros y atraer a sus destinatarios. El horizonte utópico y el futuro deseable están asociados a la visión, no a la misión.
A. Ano
B. Ne
Explicación: Los objetivos deben ser coherentes en función de la propuesta general de la OSC, sus valores, su misión y visión y el resto de sus acciones.
A. Orientan el hacer y sirven como estándares para evaluar las actividades y el cumplimiento de la misión.
B. Aseguran que la organización solo se enfoque en metas de muy corto plazo.
C. Eliminan la necesidad de revisar la misión de la organización en el futuro.
D. Simplifican la estructura organizativa haciendo que todos los procesos sean automáticos.
Explicación: Los objetivos organizacionales tienen permanencia en el tiempo, orientan el hacer y sirven como guía para la ejecución de acciones. Además, son fuente de legitimidad, justifican las actividades y sirven como estándares para evaluar lo que se hace y en qué medida se cumple la misión. La definición de objetivos no se limita a corto plazo, y tanto los objetivos como la misión requieren revisión constante.
A. Ano
B. Ne
Explicación: El texto plantea la pregunta de "¿dónde se plasman el diálogo y la participación, si a través de las herramientas que elegimos apelamos a un receptor pasivo, y no a alguien con quien intercambiar opiniones desde la organización?", lo que indica que herramientas como folletos y newsletters tienden a apelar a un receptor pasivo y no facilitan activamente el diálogo o la participación.